宝钢集团首席会计师孟祥云称，子公司应当围绕各级管理者安全履职、并协力安全管理、基层安全培训等方面等进行了深入的交流研讨。
 
　　今年初，集团公司分别与宝钢股份等钢铁业子公司、宝钢资源等多元产业子公司，以及安监部等职能管理部门签订了安全生产工作责任书，要求各单位依法依规、健全制度、落实责任、保障投入、严格管理、加强培训，推进标准化建设，不断提升体系保障能力和干部履职能力，并提出了杜绝较大事故、减少一般事故的工作目标。面对今年以来发生的安全事故，集团公司要求各单位深刻反思，充分认识安全工作的重要性。
 
　　在各级管理者安全履职方面，各单位对集团公司提出的子公司[*{a}*]人员安全管理履职清单高度认可。安全管理履职清单对主要[*{a}*]及分管安全[*{a}*]、分管业务[*{a}*]、分管职能[*{a}*]和群众组织[*{a}*]，提出了具体的安全工作任务和目标，对推进管理者安全履职尽责具有指导意义。各单位认为，安全管理要进一步强化过程管控，做得好坏，最终都要有一个终端验证。
 
　　在协力安全管理方面，各单位普遍认为，协力安全管理难在协力单位的安全管理能力参差不齐、人员流动率大、上岗培训效果差、工作环境相对恶劣。从各级管理者到普通员工，首先要改变侥幸心理，学会敬畏，同时将管理重心下移，由各级管理者引导普通员工主动学习，并参与到安全管理中。
 
　　在基层安全培训方面，各单位认为应由员工提出培训需求，这样效率更高，更有针对性，但难度很大。各单位一致表示，培训应更贴近岗位，从每一项工作着手，形式上不拘一格，可以打破时间和空间上的限制，做到环环紧扣。安全培训要围绕“讲流程、讲风险、讲防控”的核心要素，让现场每一位员工都能清楚岗位作业流程、作业过程安全风险及安全风险的防控措施，并有效落实。培训形式可以多样化，借助集团的支撑力量，通过员工喜闻乐见的动画、视频等载体进行宣贯。
 
　　文章来源：宝钢新闻中心网站

 
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