中化集团总会计师杨林：CFO的财务管理观

 
　　在中国有两类CFO：一类CFO属于彻夜难眠型，担心财务对业务失去控制、财务报告出现丑闻、竞争环境和政策变化带来不确定性;另一类CFO则充满信心，他们考虑如何增加企业的价值而不是如何赚更多的利润，他们积极地参与并购、重组，寻找新的价值增长点，积极地从价值*5化的角度出发平衡企业的投融资活动，推动企业组织和管理流程的变革，影响企业战略的制定。
 
　　企业的发展环境正在面临诸多变化，面临挑战的CFO应该有什么样的财务管理观呢?他们应该具备哪些能力和素养?在北京国家会计学院举办的首届财智大讲堂上，具有25年财务工作经验、在中化集团担任总会计师的杨林同与会者分享了他的智慧。
 
　　CFO的财务管理观
 
　　“财务管理最重要的一条，我认为就是要在财务价值链和企业的价值链中间找到一个平衡点，整合二者之间的关系。”这是杨林的财务管理观。
 
　　杨林认为，CFO必须要将资源集中在更有价值的领域，如通过并购巩固公司在行业当中的[*{9}*]地位，并迅速增加股东价值;必须退出公司不能在品牌、市场等方面处于[*{9}*]地位的业务内容，或者处置不能够增加未来股东价值的业务等。
 
　　在“平衡”的管理观下，杨林认为CFO应该成为企业价值的发现者、推动者和保护者。
 
　　有人可能认为，创造价值应是业务方面的事情，但杨林却认为,CFO在企业中具有非常独特的资源，他们知道每种资源的效率和价值所在。而且，只有在发现价值的基础上才谈得上促进企业价值创造。
 
　　从这个角度出发，CFO应该在企业内部创造一个财务价值链，并且这个财务价值链要从下游向上游转移，即从预算管理、企业融资、资金控制和管理等操作层面转移到资本配置、财务战略、资本配置和业务管理等战略层面。
 
　　不过，杨林强调，财务战略是整个价值链的核心，CFO应该通过制定财务战略来进行资本配置，然后进行融资与资金的管理、成本规划和预算管理，再安排财务相关的作业，最后通过业务管理来检查财务战略实现的程度。
 
　　显而易见，这要求CFO对企业的战略层面给予更多的关注，因为往上游转移时，CFO要解决的问题往往是“我们应该走向何方、我们向哪里投资以及我们现在做的这些事情是否有价值”。
 
　　八项能力[*{c}*]成功
 
　　CFO要推动可持续效率优先、资源平衡的企业战略形成与实施;要推动执行，改善业绩，促进战略的实现等。杨林认为，能够充分发挥上述作用的CFO应该具备这样八项能力。
 
　　*9，公正诚信，遵守法律、法规和公司制度;忠于公司价值理念和事业，维护公司的利益;恪守财务人员的职业道德，保证职业行为。杨林表示，这是所有财务人员必须要遵守的，谨慎勤勉、准确，客观、真实、合规，也是CFO的基本要求。
 
　　第二，执着的追求。杨林认为，CFO应该具有保持所在公司财务管理优势的[*{9}*]意识，如果一个CFO没有这种[*{9}*]意识，牢牢占领管理优势制高点的动机和能量，就不可能胜任这一职位。而且，CFO应该不断追求更高的目标。
 
　　第三，要永远保持危机意识，空杯心态。有人拿着半杯水，有人看着说“有半杯水”，有人说“半个水杯空着”，杨林认为，CFO应该永远拥有“半个水杯空着”的意识，这样的“空杯意识”也即危机意识。
 
　　第四，信守承诺。这是每一个CFO在职业生涯中必须要做到的，杨林还强调，这种品质在国企中非常重要，承担与工作目标相关联的责任也是一种担当。
 
　　第五，CFO应该拥有迅速行动和坚决的执行力，这些被杨林一直作为人生信条或者生活态度来看待。
 
　　第六，沟通合作。杨林强调寓服务于管理，永远没有脱离服务的管理，如果脱离了服务，管理没有任何意义。他表示，CFO要服务于基层和公司事业发展，关注团队目标和整体利益，互相尊重。
 
　　杨林说，要一切以公司的利益为本，实施无边界的管理;要积极发现问题，并促成问题的解决。“管理之间组织上有边界，但是管理实质上不能有边界”，避免“踢皮球”以致永远解决不了问题。
 
　　第七，前瞻敏感，即保持对管理环境和金融环境变化带来机遇和挑战的敏锐觉察能力，能够预见未来的发展形势。
 
　　第八，灵活创新，快速反应。
 
　　杨林认为，CFO应该根据外部环境变化灵活调整工作思路和方法，而不是拘泥于一定的形式，永远按照一条路走下去。他强调，财务既面临内部环境也面临外部环境，要根据内外部环境变化调整自己的策略，不断发现机会，创造机会，只有这样，才能够不断地去发现价值、创造价值。
 
　　来源：中国会计报

 
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