为加快推进传统财务收敛、转型财务下沉等工作，中国联通集团北方十省财务工作座谈会在哈尔滨召开，会议由中国联通财务部李张挺总经理主持。
 
　　期间，参会各省分管财务[*{a}*]、财务经理、网络公司财务经理、地市公司财务经理代表针对：如何提升销售财务与专业化支撑管理能力、如何提升工程财务与资产管理能力、如何提升资金流转效率和风控能力、如何强化基础管理工作等四个方面的工作进行剖析并提出意见。
 
　　会上，李福申副总经理结合中国联通形势变化，阐述了财务工作转型的必要性，并提出五点意见：
 
　　一是顺应互联网发展趋势，深刻理解电信行业乃至中国联通运营体制、运行模式、管理模式的深刻变化。
 
　　二是统一思想、坚定信心，用战略眼光和系统思维，坚定不移地推进财务工作转型。
 
　　三是调整资源分配模式，建立新型资源配置关系和逻辑。
 
　　四是强化财务基础管理工作，严明财务纪律。
 
　　五是加强财务队伍建设和培训，建立各层级的财务体系和常态人才进入机制。

 
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