俞银贵同志在狠抓集团经济效益的同时，还一直注重经济运行质量的提高，在应收账款的管理上不断寻求创新。
 
　　由于整体经济形势的波动以及上海电气所处行业的激烈竞争，上海电气的应收账款余额居高不下，这不仅影响了集团资产效益，并且给集团资金周转、持续经营带来不小的风险。
 
　　为了解决应收账款管理中信息不畅的问题，以及管理责任不到位、部门协同性不强、质量问题解决不及时造成的应收账款逾期问题，2012年4月，俞银贵开始在上海电气推进应收账款动态管理系统(ARMS)的设计与开发。2012年9月，在四家重点企业首先开始上线运行ARMS系统，2013年陆续推广，已经覆盖了集团整体应收账款的90%以上。
 
　　ARMS系统通过内部收款管理和客户信用两个维度管理应收账款，评估账款风险，明确收款责任，确定收款流程。ARMS每日定时从公司的ERP系统读取应收账款信息，一旦某笔款项逾期，ARMS能随即生成记录并邮件通知应收账款管理专员，要求跟踪并协同项目负责人及其他相关人员确定逾期原因，落实解决措施并及时反馈在ARMS系统中，使得相关参与人员、企业管理层可以随时跟踪逾期账款的状态。
 
　　经过一年多的运行，ARMS系统功能不断完善，其作为集团管理应收账款的重要平台的作用逐渐显现。目前，ARMS在各业务单元的应用逐步深入，响应率保持很高，管理办法陆续制订，法律管理手段加强，部门参与管理协同性增强，集团各层级对应收账款的管理真正做到了实时、透明、沟通高效，逾期账款得以有效控制，长期难收的一些重点款项得以逐步收回。通过ARMS系统的管理，2013年已经收回已计提特别坏账准备的长期逾期款项3.4亿元，直接提升了公司的经济效益。可以预计，随着ARMS系统的深入推广和应用，应收账款管理更加制度化、流程化，以及管理效率的提升，应收账款管理将成为集团的核心管理能力之一，集团应收账款周转速度和整体运营效率都将会得到更大改善，从而进一步提高公司的核心竞争力。

 
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