第七届中国CFO年会于2014年4月18日在北京国家会计学院召开，会议同时揭晓“2013中国CFO年度人物”评选结果。数百企业的财务“主脑”与政府官员、专家学者、金融机构负责人等共同探讨市场*7趋势与财务管理实践，管理会计被认为是未来企业升级的焦点所在，资本运作与职业创新则是考校CFO功力的重要方面，除此以外，大数据时代、新商业模式、混合所有制等超越传统财务领域的话题，也引发了现场的“主脑风暴”。
 
　　管理会计提升企业价值
 
　　此次年会及年度人物评选的主题均为“[*{c}*]管理升级的CFO”，管理会计成为贯穿始终的话题，与前届“[*{c}*]财务升级的CFO”，异同之间透露的正是目前CFO从核算型向管理型、战略型、价值型转变的关键。用新理财杂志社社长兼主编陆晓平的话来说，一词之差，质的飞跃。
 
　　财政部会计司制度二处调研员高大平处长阐述了管理会计理论体系建设的四项主要任务：推动形成管理会计产学研联盟，协同创新，支持管理会计理论研究和成果转化；加大科技投入，鼓励建立管理会计研究基地，宣传推广管理会计理论和先进做法；推动改进现代会计科研成果评价方法；充分发挥会计团体在管理会计理论研究中的具体推动作用，及时宣传管理会计理论研究成果，提升我国管理会计理论研究的国际影响力。
 
　　海量信息下的价值创造
 
　　王兴山是财务信息技术服务商浪潮集团的执行总裁，站在CFO伙伴及技术实践的角度谈了自己对于大数据时代管理会计发展的看法。“我们过去做财务管理，更多是面向企业内部的数据，我们可以称作为小数据。我们会对企业内部的人财物、产供销做财务分析，基于企业内部的小数据做实现财务的管控。今天，大数据带来的*5变化，是外部的数据更多。外部的数据中，一些是来自互联网的数据，一些是来自公众的数据，这些数据会改变我们财务分析的方法、工具和模型。”
 
　　王兴山以多个运营环节举例，对大数据在管理会计上的运用做了详细说明。
 
　　例如在采购环节，过去可能是一家家谈，现在都是在网上搞集团采购，大家在一个平台上PK了，价格的透明，价格的行情可以降低采购。”
 
　　又如在销售环节，如果企业希望做到精准定价举例，必须通过对客户零距离了解、对手招投标行为等详尽数据的分析，才可以实现。
 
　　再如在全面预算方面。全面预算是管理会计的核心，但也是令CFO倍感头疼的环节。王兴山形象地说：“就形同一个公司的战役一样，不管山上山下，全是在打仗、在博弈。缺什么呢？核心是缺对标的数据。如果我们把国内外同行在同区域的费用定额，以及与本公司的差距通过大数据‘扒’出来，预算过程中的矛盾就会大大降低。”
 
　　新商业模式与财务转型
 
　　上述一切交织出大环境的压力，倒逼企业在业务方面进行转型创新，而财务部门则是这种转型创新的支持者。这种支持既有宏观层面的，也有微观层面的。
 
　　耐克体育（中国）副总裁、首席财务官董炜就表示，在近时今日的商业环境之下，没有一家企业可以把整个价值链都非常完美的做出来，如果每个企业都专注到自己的核心竞争优势，整个价值链的价值就会*5化，而所谓的新商业模式就是指企业如何与时俱进的去实现自己的价值，如何专注于自己的核心竞争力。
 
　　黄鸿飞则指出，未来十年的精细化管理将不单单体现在企业内部管理，更多的是商业模式的变化。“比如我们在全球80%是特许加盟，这是一个非常好地发挥单店主人翁精神的商业模式，但需要非常强大的系统来管控这些特许加盟商，要不然让这个系统就会崩溃。他表示，自己所在集团建立共享中心，并在此基础上将管控渗透到运营的各个环节，对其提供财务支持，这是过去5年财务团队一个非常大的转变，同时也取得了非常好的效果。
 
　　混合所有制引发的忧喜
 
　　在当日对话中，一个非传统财务话题——混合所有制，意外地成为当日焦点。
 
　　此环节嘉宾主持姜军是北京国家会计学院副教授、产业金融与运作研究所所长，他首先对话题背景进行分析并指出，中共十八届三中全会《关于全面深化改革的若干重大问题决定》提出，国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济是我国基本经济制度的重要形式，今年的政府工作报告又进一步提出，要加快发展混合所有制经济，在这个制度背景下，蕴含着一些具体微观机制的变化，比如公司治理机制、管理者的控制权等。在这个大前提下，与会嘉宾纷纷对混合所有制的实施进程提出了建设性的看法。
 
　　中国煤炭科工集团总会计师蒋占华首先提出，所谓“交叉持股”，就是“你中有我，我中有你”，双方互相持有对方一定的股份。既然如此，双方共同出资设立企业，也应该属于混合经济的范畴。
 
　　民营企业中的佼佼者——浙江吉利控股集团有限公司并未参与混合所有制方面的资本运作，吉利集团董事、副总裁兼CFO李东辉表示，混合所有制可以提升国企的决策运营效率，加强市场对资源配置的主导作用。但民企在资源配置方面可能对市场是最敏感的，与其引入民企，不如引入民企的激励机制，效果可能更好。
 
　　中铝矿产资源有限公司首席财务官戴锡宝认为，混合所有制的实施对国企既是外在压力，也是内在需求。从外在而言，与民企的融合可以方便国企“走出去”；从内在而言，这一制度也将给与国企管理者更准确的市场价值定位。
 
　　金地（集团）股份有限公司财务总监韦传军认为，企业要想长期、稳定、健康地成长，必须要有良好的公司治理结构，而合理的股权结构是公司治理结构中的关键所在。国企的风格稳健、保守，风险控制意识强，运营规范；民企非常有活力和朝气；外资企业可能有经验、有技术，也能带来一些境外的市场。这几种优势结合起来，就形成了混合所有制，这样的公司治理结构，对企业长期、稳定、持续的成长是有益的。
 
　　资本话题涵盖丰富内容
 
　　“CFO的资本进化论”高峰对话则是“金句频出”的环节。
 
　　此环节中，普华永道管理委员会合伙人、中国区地产行业主管合伙人陈静在对地产行业股权融资市场进行分析时表示，地产行业存在两种泡沫：一是一线城市的价格泡沫，二是三四线城市的数量泡沫。
 
　　金钱豹酒店餐饮集团高级副总裁、首席财务官张镑在谈及股权融资时说：”我跟很多民营企业创始人交流，基本上都会问他三个问题，是什么？为什么？怎么办？*9个问题，就是你的业务模式到底是什么？如果你能够用一句话解释清楚你的业务模式是什么，你就有可能用股权去融资，否则就很难。“
 
　　张磅笑言：在美国非常重要的就是你是不是能够给未来画一个很好的蓝图；在香港人家看的是你今天是不是能够交很好的考卷；在A股是您昨天的故事还能不能变成明天的神话。
 
　　五星控股集团有限公司CFO罗中孝在谈及互联网金融时表示，不能把这两个词搞在一起，“互联网”和“金融”不是一个整体，互联网更多是一种工具，或者一种思维方式，或者一种策略，最终实现的是金融。
 
　　内功修炼需要灵感与创新
 
　　CFO的定义、职能与提升路径是中国CFO年会的“必修课”。在企业财务[*{a}*]素质整体大幅度提升的今天，更多超越技术层面的思想与艺术理论不断涌现。
 
　　北京汽车集团董事、财务总监马传骐在题为“CFO的职业灵感”的演讲中表示，在企业决策中有三个因素很难克服：一是资源稀缺，二是信息不对称，三是未来不确定。“所以除了我们会计按部就班按预算，按计划行事之外，稍微有一点职业灵感是有好处的。
 
　　马传骐表示，所谓CFO的职业灵感，实际上也是一种职业判断，只不过是瞬间的。这种灵感主要来自于CFO的大局观和把握大趋势的能力，来自于CFO的从业经验，来自于利用信息做分析及做决策，还来自于人文知识的积累。
 
　　公益环节尽显CFO社会责任
 
　　作为一个在自律及尽责方面的典范群体，CFO中有普遍的公益传统。本届年会仍然保留历年的“1+1激励行动”及“新理财?CFO爱心图书馆”环节，并在原有基础上增加了更丰富内容。
 
　　“CFO1+1激励”行动是由新理财杂志社与获得“中国CFO年度人物”的知名企业CFO共同发起的一项公益活动，旨在“关注财经行业人才成长”、“为企业提供优秀人才储备”、“搭建企业与院校及学生的沟通交流平台”。参与活动的院校及学生面向全国所有财经院校展开选拔，由活动主办方针对当年各院校的社会人才输送情况选定一间合作院校。参选学生可由财经院校推荐、班主任推荐、授课老师推荐、学员自荐等方式进行参与申请。“CFO1+1激励”行动将从财经院校推荐的优秀学生当中选拔出多名遵纪守法、学习参与度高、锐意进取、在工作和学习中有突出表现并有独特见解的综合实力人才作为最终助学对象。
 
　　“CFO1+1激励”行动在公平、公正、互助的原则下得到了社会各界及企业和院校的广泛认可。本届参评学生来自广西财经学院，从报名申请的学生中选拔出6名优异学生。在本次“CFO1＋1激励”行动中，美国管理会计师协会（IMA）也将对获选学生进行管理会计奖学金资助。
 
　　“CFO爱心图书馆”也是新理财杂志社发起的公益活动之一，主办方与CFO们共同为贫困山区学校募集捐款，募捐所得款项将全部用于贫困山区校园图书馆建设。2014年的援助之手伸向广西壮族自治区百色市。凌云县泗城镇九孔小学位于泗城镇金保村九孔瑶寨，是社会力量捐赠建设的一所希望小学。它不仅解决了当地群众子女上学难的问题，也实现了瑶族同胞多年以来“盼楼”的夙愿。然而，学校文体用品和图书的缺乏仍然制约了孩子们追求知识的步伐。新理财杂志社与今年的CFO年度人物一起，为他们修建了爱心图书馆。孩子们在拿到心爱的书籍时，都雀跃不已，他们深深感受到了CFO们的拳拳爱心，纷纷写来感谢信，立志好好学习，以优异的学习成绩回报大家。

 
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