1.甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有()。
 
　　A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略
 
　　B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策
 
　　C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务
 
　　D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去10年增长了300倍
 
　　【答案】BD
 
　　【解析】PEST分析用于外部宏观环境分析，包括：政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素以及技术因素。选项A属于企业层面差距分析的范畴，侧重于企业自身能力的分析;选项B属于外部宏观环境分析中政治法律环境因素;选项C属于企业内部资源和能力;选项D属于外部宏观环境分析中的经济环境因素。
 
　　2.按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有()。
 
　　A.进入航空业需要大量的资本投入
 
　　B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势
 
　　C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低
 
　　D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低
 
　　【答案】BCD
 
　　【解析】进入航空业需要大量的资本投入，表明航空业进入壁垒高，有助于保护现有航空公司获取行业竞争优势，即对现有航空公司获取行业竞争优势产生有利影响，所以，选项A错误;航空产业的行业增长率开始处于下降趋势，新进入者为了寻求发展机会，就需要从竞争者那里争夺市场份额，导致行业竞争程度增强，对现有航空公司获取行业竞争优势产生不利影响，所以，选项B正确;选项C、D属于替代产品的威胁都将对现有航空公司获取行业竞争优势产生不利影响，所以，选项C、D正确。
 
　　3.下列关于企业资源的表述中，正确的有()。
 
　　A.企业文化和组织经验属于企业的组织资源
 
　　B.企业协调、配置各种资源的能力属于企业的无形资源
 
　　C.企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代
 
　　D.企业的有形资源列示在资产负债表的公允价值不能完全代表其战略价值
 
　　【答案】CD
 
　　【解析】企业的资源主要分为三种：有形资源、无形资源和组织资源。其中，无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。所以，选项A错误;组织资源是指企业协调、配置各种资源的技能。所以，选项B错误。尽管无形资源难以精确度量，但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代，因此，无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。所以，选项C正确;资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源，甚至可以说，有相当一部分无形资源是游离在企业资产负债表之外的，同时，由于会计核算的原因，资产负债表所记录的账面价值或公允价值并不能完全代表其战略价值。所以，选项D正确的。(2015年教材已经将组织资源相关内容删除。)
 
　　4.按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于辅助活动的有()。
 
　　A.新华书店提供网络在线销售服务
 
　　B.家电生产企业利用外包仓库储存其产成品
 
　　C.快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力
 
　　D.制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究
 
　　【答案】CD
 
　　【解析】
 
　　书店提供网络在线销售服务，属于基本活动中的市场营销，所以，选项A错误;家电生产企业利用外包仓库储存其产成品，属于基本活动中的发货后勤，所以，选项B错误;快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力，属于辅助活动中的人力资源管理，所以，选项C正确;制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究，属于辅助活动中的技术开发，所以，选项D正确。
 
　　5.下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有()。
 
　　A.销售环节利润率较高的企业
 
　　B.供应环节利润率较高的企业
 
　　C.现有上游供应商供应成本较高的企业
 
　　D.现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业
 
　　【答案】AD
 
　　【解析】前向一体化战略的主要适用条件包括：(1)现有销售商销售成本较高或者可靠性较差，难以满足企业的销售需要;(2)企业所在产业的增长潜力较大;(3)企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;(4)销售环节的利润率较高。所以，选项A、D正确;后向一体化战略的主要适用条件包括：(1)供应商成本较高、可靠性较差而难以满足企业需要;(2)供应商数量少而需求方竞争者众多;(3)企业所在产业增长潜力较大;(4)企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;(5)供应环节的利润率较高;(6)企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。所以，选项B、C为后向一体化战略的适宜条件。

 
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