管理会计如何在企业中生存是很多人都想了解的，职场如战场，机遇和风险并存，如何抓住机遇，发挥自己的特色，在经济洪流中稳固自身，是一门不小的学问。以下是几点小建议。

　　管理会计CMA的内部管理报告，其会计信息资料主要来源于记账、算账和报账的财务会计工作，尤其是企业成本会计核算部分，是管理会计的实务部分。如果日常会计核算提供的信息不具有真实性、可靠性、完整的，在此基础上应用管理会计进行预测、规划与决策、分析与控制也就自然失去了实际的应用价值，管理会计的优越性与作用也就不能够体现出来。所以，要做好管理会计工作，首先要做好财务会计基础工作。（注：CMA即美国注册管理会计师,英文译名为(CertifiedManagementAccountant)是美国注册管理会计师协会（IMA)旗下的注册管理会计师认证（CMA认证），被誉为财会领域的三大黄金认证之一，在全球范围内被企业财务高管所认可。它客观的评估了学员在管理会计及财务管理方面的相关工作经验、教育背景、专业知识、实践技能、职业道德规范、及持续学习发展的能力。CMA认证能帮助持证者职业发展，保持高水准的职业道德要求。站在财务战略咨询师的角度进行企业分析决策，推动企业业绩发展，并在企业战略决策过程中担任重要的角色。）

　　管理会计在企业战略管理中的作用是，根据市场、会计记录，做好企业各项预算工作，扩大市场占有率，并在此基础上理顺内部组织管理关系。管理会计在市场预测时，应根据过去和现在的已有资料，运用一定的科学手段和方法，比如用EXCELE及专门的预算管理软件，对各种现象未来的发展趋势，作出事先的估计和推断。在市场预测的基础上，确定销售目标和销售价格，然后分解到各营销网点，形成营销网络点的销售目标，并将要结转的销售成本指标分解到各责任主体，分解目标成本时应结合各部门的实际情况进行，与相关责任单位进行沟通，确认，以落实各项指标，成为其工作的指导方向。定时进行分析和考核，加强各职能部门的联系与沟通，找出弊病给以改进。配合企业的奖惩制度促使各部门工作向企业管理层既定的目标发展。

　　一个企业，管理会计应用多寡、应用好坏，与企业领导人管理会计意识水平有极大的关系。随意，提高主要领导人的管理会计应用水平。如果企业领导没有一定的管理会计意识水平，他们将不会考虑会计人员在预测、决策、规划和控制中的作用，即使会计人员水平再高恐怕也难以发挥作用。要增强企业主要领导人的管理会计意识可采取以下几种措施：在实务中让经济师等职称考试中应该适当增加管理会计方面的内容，企业领导人本身也应不断完善自已对会计工作和会计人员的认识；建立一定的社会约束机制，甚至以一种行政手段促使企业领导层重视管理会计应用。

　　CMA管理会计要在企业中立足，离不开上述几个因素。随着经济全球化发展，我国会计体制改革，应用管理会计必将成为我国企业的内在需求。

　　理论要靠实践来支撑，每个人都应该为理想而奋斗。