管理会计就像一名老中医，专治企业财务各种“头疼脑热血压低”。中医走的是望、闻、问、切，四诊合参的诊断路线，探求病因、病性、病位、分析病机，归纳出证型，以辨证论治原则，对症下药，最终制定出相应治法。而管理会计则负责监控、反应、报告和预测企业经营成果，收集、分析和整合企业信息，评估企业整体业绩，执行和监视企业内部控制，为企业提供决策支持，整合和有效利用企业资源，组建以财务为核心的企业管理架构，提高企业内控和抵御风险的能力。中医理论与管理会计的职能竟如此惊人相似，其“四诊合参”的理论能否应用到管理会计之中呢？
　　望
　　中医的望诊，是对病人的神、色、形、态、舌象等进行有目的的观察，以测知内脏病变的诊断方法。而管理会计则是针对企业整个预算规则如何制定，预算的体系怎么样搭建，怎么样做预算的调整，这是管理会计的预算控制。全面的预算管理控制不能单单做财务费用预算，它应该是从战略到经营绩效到经营过程的结果有一个完整的循环，以实现投入产出的*5化。实际上管理会计监控、反应、报告和预测企业的经营成果就是执行中医的望诊职能。
　　闻
　　闻诊，包括听声音和嗅气味两个方面，主要是听患者语言气息的高低、强弱、清浊、缓急等变化，以分辨病情的虚实寒热。企业的管理会计也负责相应的收集、分析、整合企业有效信息，辩企业气息强弱、听企业经营缓急，通过一系列的运算管理，来分析企业在运营过程中是否处于“亚健康”状态，诊断出企业经营的虚实寒热，找出病根，最终达到闻病知因的境界。
　　问
　　问诊，是通过询问患者或其陪诊者，以了解病情，有关疾病发生的时间、原因、经过、既往病史、患者的病痛所在，问诊是了解病情和病史的重要方法之一，在四诊中占有重要的位置。管理会计也是这样，要想解决病症，就必须先了解病因，管理会计通过分析企业经营数据，对以往信息进行分析和整合，总结历史数据背后的隐患，最终达到对企业经营中出现的问题了如指掌。
　　切
　　而切诊才是管理会计的精华所在，管理会计不只是分析病因，还要能够快速有效的解决病症，并且预测未来一段时间内企业的经营状况，管理会计甚至可以参与管理层决策，组建以财务为核心的企业管理架构，紧紧围绕如何更快、更优地实现企业价值*5化，对帮助企业提高控制、风险评估和管理能力有相当大的作用。
　　知名专家表示：“中医传统的望、闻、问、切四诊合参的诊断疗法与管理会计的职能非常相近，四者缺一不可，管理会计也必须要把监控、反应、报告、预测等职能相互结合，才可以在企业运营过程中真正成为合格的‘老中医’。”
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