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2014年胶南市地税局全面推进绩效管理工作

来源：高顿网校 2014-09-16

　　2014年以来，胶南市地税局按照总局、省局要求，紧密结合基层工作实际，优化指标设置，细化责任落实，强化过程管理，扎实推进绩效管理工作。

　　一是优化考评指标。完善绩效考评指标体系，在2.0版指标体系基础上，结合工作实际，突出重点工作，新增23项特色指标。特别是将干部日常行为规范纳入考评，每月抽查2次，发现问题全局通报，既严肃了工作纪律，基本杜绝了无故外出、迟到早退、工作时间饮酒、办公室抽烟、着装不规范等问题，又营造了风清气正的工作氛围。

　　二是加强过程管理。既将指标细化分解，又层层传导责任压力，切实做到任务到岗、责任到人。特别是，将63项重点指标纳入重点监控，提前预警，按月考评、通报，对其他指标按季进行监控、通报。建立11个绩效考评台账，各科室根据承担的考评指标填写表单，明确考评指标、标准、周期、落实计划和完成情况，早打算、早谋划，循序推进绩效管理，确保各项指标顺利推进。

　　三是严格绩效考评。绩效考评采用工作底稿的形式，对指标完成情况进行严格考评与监督，全程留痕。考核人员在考评的同时，认真填写工作底稿并签字确认，对考评结果负责。目前，全局共对101个指标进行了考评，累计扣分57.5分，涉及8个单位，落实到50名干部。

　　四是完善纠偏机制。建立问题反馈单，及时收集绩效管理工作中存在的问题，每月召开一次绩效领导小组会议，分析研究问题，提出改进建议。目前，已收集指标设置方面存在的问题14条，考评过程存在的问题4条，分类梳理汇总后提出6条应对措施，为下一步完善和提升绩效管理工作积累了宝贵经验。

　　年人生精彩语录：没有尝试，就没有成功。

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