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青岛市地税局稽查局推进绩效管理工作取得实效要做好四个当面工作

来源：高顿网校 2014-09-16

　　青岛市地税局稽查局，做好四个方面工作推进绩效管理工作取得实效。

　　自绩效管理工作开展以来，青岛市地税局稽查局高度重视，精心组织，把绩效管理作为抓好各项工作“指挥棒”，认真抓好四个方面工作落实，扎实推动绩效管理工作顺利开展并取得成效。

　　一是统一思想，加强绩效管理组织领导。市局绩效管理工作部署后，稽查局及时召开党委会和中层领导参加的工作会议，认真学习贯彻上级绩效管理工作会议精神，全面掌握绩效工作的基本内容和精神实质。及时成立了绩效考核领导小组和绩效考核办公室，全面负责绩效管理工作的目标任务、办法制定、指标分解与组织实施。要求大家充分认清绩效管理工作的重要意义，把思想和行动统一到打造“稽查先锋”品牌，推动地税事业发展上来，为完成年度稽查工作任务，统一思想、凝聚力量。

　　二是细化指标，明确绩效管理目标任务。按照市局要求和稽查局实际，认真研究拟定稽查局绩效工作办法和绩效考评指标，在市局绩效指标2.0版的基础上，结合年度重点工作，层层分解细化指标，及时建立了稽查局绩效指标2.0 版，确定了以总局“改革发展、依法行政、税务形象、满意服务”四项内容为基础，以改革任务、执法效能、内管效能、队伍建设、党风廉政建设、税收宣传、服务评价为具体内容的共8类、70项具体指标，并明确了考评标准、数据来源、考评期限、责任处室和分值，为绩效管理工作顺利开展打下了坚实基础。

　　三是深入调研，完善绩效管理配套制度。积极探讨“如何处理好绩效管理工作中个人考核与单位考核的关系”等具体问题，针对绩效管理前期运行情况，深入探索绩效管理的规律，总结经验，提出指标整改意见和建议。同时，进一步建立和完善了督查督办、信息调研等相关配套办法，将绩效管理工作作为抓好各项工作的“指挥棒”，确保绩效管理工作落到实处。

　　四是严格考核，确保绩效管理制度落实。加强绩效管理的过程管控，根据绩效指标体系建立了稽查局绩效管理工作台账，将重点工作完成情况纳入工作监控，每月对绩效管理工作进行分析，每季度进行工作点评，按照绩效管理办法严格考核内容、方法、措施和效果的落实。截至目前，共对4类指标，共8个单位进行了考评通报，累计扣分80.5分，推进了绩效管理工作全面开展。

　　人生精彩语录：自己该做的事，决不要委托给旁人做。

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