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2014年胶南市地税局建立重点企业税源监控动态绩效管理机制

来源：高顿网校 2014-09-16

　　2014年以来，胶南市地税局按照省局要求，不断深入推进绩效管理工作，完善岗位职责目标管理体系建设，以绩效管理为总抓手积极探索建立重点企业税源监控动态绩效管理机制，实现重点税源监控精细化管理，使绩效管理理念融入构建现代化税收管理模式之中。

　　一是制定规范，严格标准，不断强化重点税源控管。围绕重点企业税源管理部门的职责和流程，按照控管事项和内容，结合行业和税种进行分类，探索建立了《重点企业税源监控管理工作规范指引》，突出落实重点企业税源管理部门的职责，规范重点企业税源监控工作的内容、程序和标准，明确重点企业税源监控管理工作干什么、怎么干和达到什么效果。通过税收管理系统广泛采集信息数据，运用规范的现代化管理手段和方法，加强对税源数据信息的跟踪监测，分析预测税源动态变化趋势，有效防止税款流失。

　　二是细化目标，明确职责，扎实推进绩效动态管理。以《工作规范指引》为基础，建立《重点企业税源监控管理绩效动态表》，将重点企业税源监控管理划分为4个板块12个类别36条具体项目内容，要求干部填写具体工作措施及管理增收成效，对岗位职责目标实施动态绩效管理，不断提高税收征管工作质效。截至7月底完成126户纳税人财务报表的嫌疑整改；完成27户次重点企业纳税评估，评估有效率达到100%，评估入库税款滞纳金1137万元；完成69户次重点企业税收预警任务核查，预警有效率达74%，预警入库税款滞纳金1052万元。

　　三是定期总结，及时改进，持续提升精细化管理水平。注重重点税源监控动态绩效管理机制的实践和应用，将36条具体项目内容作为点评指标，定期总结点评工作进展情况及存在的问题，及时修订配套制度，完善具体措施。在落实规范重点企业下户调查管理中，制作模板规范下户调查的内容和要求，将下户调查信息报告通过“工作日志”管理软件系统嵌入“一户式”档案，实现了对调查税源的动态监控。截止7月底共编制《重点税源情况报告》6期，完成19户重点企业（项目）的税源调查，基本摸清了税源底数，掌握了税款实现节点，确保组织收入工作的主动性。

　　人生精彩语录：无知即无疑。

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