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武城县地税局扎实推进绩效管理工作的强化措施是什么？

来源：高顿网校 2014-09-16

　　武城县地税局，强化措施扎实推进绩效管理工作。

　　按照省局、市局关于推进绩效管理工作的安排部署，武城县地税局结合实际，积极谋划研究，强化四项措施，推进绩效管理工作扎实开展。

　　一是健全体系，有效保障。及时召开县局党组会、局长办公会，专题研究绩效管理工作，成立由“一把手”任组长的绩效管理工作领导小组和由县局骨干力量组成的绩效管理工作办公室，明确分管领导、主办科室主要负责人，加强绩效管理工作的组织、领导和协调，及时研究解决工作中遇到的困难和问题。

　　二是加强宣传，全面动员。依托内网Notes和腾讯通、每周三集中学习日等方式，认真组织干部职工学习省市局下发的绩效管理实施意见、方案、办法以及考评指标等重要内容，要求每名干部职工知晓绩效管理工作的重要意义、主要内容及方法步骤等，吃透考评实质，熟悉相关指标。同时，在全县地税系统层层开展“绩效管理大家谈”活动，广泛征求县局中层干部和基层一线工作人员对绩效管理的意见建议，对意见建议进行认真梳理，作为县局制定绩效管理工作方案、办法、考评指标的重要参考。

　　三是做细做实，体现特色。按照横向到边、纵向到底的要求全面承接市局绩效考评指标，并及时分解落实，要求县局各有关部门细致学习各项考核指标，细化落实措施，确保按照绩效管理时间节点完成工作任务。同时，组织各部门抓紧时间，提前谋划，参考原有目标考评指标，结合县局年度工作安排和征求的意见建议，逐项逐岗查摆，论证关键性考评指标，制定出符合本部门的绩效管理办法和指标体系。

　　四是统筹安排，有序推进。一方面对照省、市局绩效考评指标，进行半年工作回头看，找准抓住工作短板和薄弱环节，抓紧整改提高。另一方面将推进绩效管理与加强组织收入、深化征管改革、推进依法治税、强化税源管理、加强干部队伍建设等有机结合起来，不断完善县局各项制度，加大工作制度的执行力度，突出工作业绩，增强干部职工考核评价的导向性，使绩效管理工作有抓手、评价有尺度，提升干部职工的责任意识及风险意识，为有序推进绩效管理奠定良好制度基础。

　　人生精彩语录：要一次痛苦的经验抵得上千百次的告诫。

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