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2014年枣庄市地税局薛城分局“实化”绩效管理“导航”征管工作

来源：高顿网校 2014-09-16

　　根据省、市局绩效管理工作的部署，枣庄市地税局薛城分局坚持抓主体、抓督导、抓重点，以指标牵引工作进展、以考核驱动责任落实，扎实推进绩效管理工作。截至目前，共整改各类征管数据1007条、补充完善重点企业财务报表179户次、下达催报催缴通知1377户、清理入库欠缴税款3200万元。

　　一是抓主体，强化组织领导。成立由分管局长挂帅、业务科室参加的领导小组，强化对征管绩效工作的领导、指导和督导。同时，对征管绩效管理各项指标进行实化、细化、量化，形成“事事有人管，人人有担子”的工作氛围，充分调动干部职工的工作积极性、主动性和创造性，工作部署扎实全面，贯彻执行务实有序。

　　二是抓督导，推进任务落实。区局督导组对征管绩效管理工作开展情况全面及时监控，全程跟踪管理，对任务落实、数据整改等工作进度及时督查通报，强化督导措施，确保有效落实。针对工作中存在的问题，及时向被检查单位进行书面反馈，并提出具体整改意见，被检查单位根据意见及时进行整改并反馈整改情况。同时，实行“三个一”制度，即每周一汇总、每周一总结、每周一公示，每周五汇集各业务科室的考核进度，督促考核工作的全面开展。通过上下联动和良性互动，牢牢把握工作主动权。

　　三是抓重点，提升工作质效。将考评事项化繁为简，按照科学、合理、完善的原则，对重点企业财务报表采集率、税收基础数据、未申报催报率、未缴款催缴率、欠税清理等内容进行分类别梳理，细化指标、完善标准，力求做到考核内容的一目了然。统筹绩效管理工作与涉地税收管理、税收执法督察、税源普查等重点工作的衔接，强化数据分析利用，加强后续基础管理。同时，借助“金税三期”系统，强化数据深度分析利用,加强重点指标以及管理薄弱环节的日常评估及后续监控管理，跟踪分析纳税人纳税申报、税款缴纳、报表采集、发票使用等情况，为征管绩效考核夯实基础。

　　精彩语录：没有人值得你流泪，值得让你这么做的人不会让你哭泣。

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