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2014年威海市地税局是如何建立四个“机制”激发干部队伍活力的？

来源：高顿网校 2014-10-29

　　威海市地税局，建立四个机制激发干部队伍活力。

　　为加强全市地税系统干部队伍建设，不断完善激励机制，威海市地税局制订下发了《关于完善激励机制，激发干部队伍活力的意见》，提出通过建立“四个机制”，有效激发队伍活力。

　　一是以素质提高为基础，建立健全岗位培训机制。建立地税岗位专业能力标准体系，以胜任岗位的专业能力为主要内容，细化量化各个岗位应具备的专业知识、操作技能和工作实务；认真做好培训需求调查，分岗位开展个性化专业技能培训；增强培训的针对性和实效性，精选一批有培养潜力的骨干人才，有计划、分步骤地开展重点培训；力推行岗位练兵和业务竞赛活动,促进各类业务能手脱颖而出；建立健全优秀人才激励机制，对入库人才优先选拔任用，在绩效管理中给予加分，优先安排参加培训，支持其进行科研课题研究并作为系统内师资管理使用。

　　二是以价值实现为动力，建立健全考评选拔机制。建立健全决策创新机制，坚持民主集中，集体决策，鼓励干部职工献计献策，激励干部职工的内生动力；建立科学合理的绩效考评体系，制订科学的考评办法，完善考评内容，坚持在实践中考评干部；树立正确的用人导向，明确好干部标准，完善选人用人机制，干部选拔任用工作在坚持普遍性条件的同时，对模范典型、入库人才、优秀妇女干部、优秀基层干部和优秀年轻干部，根据工作需要有针对性地专门组织选拔；加大干部轮岗交流的力度，逐步实现干部交流工作的规范化和制度化，拓宽干部交流渠道；注重工作实践锻炼，推行市局机关干部和基层干部双向挂职，使其在实践中接受锻炼，尽快地成长成才。

　　三是以结构优化为支撑，建立健全资源配置机制。优化领导班子结构，搭配好各级领导班子，形成合理的梯次配备，同时加强班子建设，提高班子的执行力，主要领导带头执行民主集中制原则，调动和发挥每个班子成员的积极性，班子成员积极参与班子集体领导，自觉服从集体的决定，做到议而有决，决而有行，切实提高工作执行力。优化人力资源配置，将人才尽可能多地向基层一线和业务部门倾斜；优化新进人员结构，制订中长期进人规划，争取完善进人结构，提高新进人员素质；研究人才库建设的长远规划，为地税系统培养和储备一批业务能力强、综合素质高的骨干力量。

　　四是以人文关怀为保障，建立健全文化[*{c}*]机制。加强地税文化建设，提炼地税精神和价值理念，构建共同愿景，引导干部职工设计个人成长规划，倡导团队精神，在系统内组织开展书画、摄影等活动，塑造一支爱好广泛、文化素质高、充满活力的地税队伍；抓好评先选优和培树系统内先进典型，充分发挥其积极引导作用，用典型的事迹感染人、教育人、鼓舞人；加强对干部职工的身心关怀，着力为干部职工送温暖、办实事、解忧难；强化对干部职工的规范和约束，强化内控机制建设，抓好对制度执行情况的监督，加强廉政和风险防范教育，引导干部自觉筑牢思想防线。

　　文章来源：山东省地方税务局

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