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2014年枣庄市地税局台儿庄分局是怎样立足“四个环节”提升系统软实力的？

来源：高顿网校 2014-10-29

　　枣庄市地税局台儿庄分局，立足“四个环节”提升系统软实力。

　　枣庄市地税局台儿庄分局立足广泛参与、示范[*{c}*]、便民高效和立体监督四个环节，大力加强地税软实力建设，提振精神，弘扬正气，激发活力。

　　一是立足广泛参与，营造健康向上的和谐团队。今年以来，大力组织开展参与面广、影响力强和便于组织的各类活动，以张艳国同志创办的“小雨点”公益社为载体，组织开展救助贫困儿童活动；成立了党员为主体，鼓励全员参与的学雷锋志愿服务队和党员志愿服务队，开展“心系群众、爱在地税”公益志愿活动，共组织党员干部捐款2.1万元，向弱势群体和社会奉献爱心；成立4个文体小组，开展爬山、球类、棋类、健身等文体活动，营造团结向上的和谐团队。

　　二是立足示范[*{c}*]，发挥先进典型的标杆作用。依托道德文化展室这一载体，大力组织开展爱德、诚德、孝德、仁德“四德”建设，组织党员干部参加的“税徽闪光”志愿服务队，到BRT总站进行义务劳动、走进古城开展税法宣传活动、开展“文明出行”志愿劝导活动；组织20名干部职工与孤困儿童结成了“一帮一”互助对子，为孤困儿童捐赠书包、文具以及助学金，向社会播洒爱心。积极组织开展“寻找最美税务人”活动，发挥先进人物的[*{c}*]作用；开展“我身边的好同事好党员”事迹线索征集活动，发挥传递正能量、凝聚精气神的好效果。

　　三是立足便民高效，让《全国县级税务机关纳税服务规范》落地生根。按照税务总局《全国县级税务机关纳税服务规范》的要求，把纳税服务大厅作为一面镜子，检验地税系统纳税服务软实力。在具体工作上，按照“科室围着大厅转，大厅围着纳税人转”的思路，优化整合职能，集约行政资源，将分散在区局、税务所、办税服务厅的审批事项合三为一，下放审批权限，落实文书受理传递制度，确保流转事项在前后台有序衔接，做到“一厅通办、一窗全办、申请即办”。同时，进一步深化国地税联合办税的范围，推进国地税联合办税协作长期化、制度化、规范化，积极打造全区服务示范标杆单位。

　　四是立足立体监督，筑牢软实力建设安全平台。通过强化工作生活、内部外部两条线，实现立体监督，打造清廉地税、和谐地税。在系统内部，继续做好提高收入质量和防范执法风险工作，对风险点实施动态排查，达到预防廉政风险的效果。在外部监督上，通过建立短信平台向全局干部发送廉政短信，积极开展“廉内助”活动，在八小时以外开展家庭监督；不定期向纳税人发放廉政监督卡，实行检查回访制度，强化对干部职工八小时外的监督。同时，以开展“庸懒散”治理活动为契机，大力整顿基层工作作风，认真开展政风行风评议，不断提高社会各界对地税部门的满意度。

　　文章来源：山东省地方税务局

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