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沈阳市地税局为何会精心组织稳步推进绩效管理工作？

来源： 高顿网校 2015-01-09
　　我局充分认识到绩效考核工作的重要性、紧迫性和艰巨性，妥善部署，精心组织，周密安排，全面推进绩效管理工作，充分发挥其对全局工作的推动作用。
　　一、统一思想，提高认识
　　我局专门抽调综合部门业务骨干，研究适用于本局工作实际的绩效考核方案和指标。通过召开动员会议，使全员充分认识到开展绩效考核是加强干部队伍建设和机关建设和日常税费征管的需要，更是加强公务员管理的有效途径。
　　二、周密部署，精心组织
　　我局成立了绩效考核领导小组办公室，主任由分管办公室主管领导担任，成员为各综合部门、科所长，形成科学、有序的管理体系，为绩效考核的正常实施提供了有力地组织保障。
　　对机关综合部门相关科室与基层税务分局的考核实行“两线并行，针对12个综合部门、6个基础分局所，分别制定绩效考评指标，实现了绩效管理覆盖包括税收征管业务和内部行政管理在内的所有税收工作。
　　三、严肃奖惩，稳步推进
　　年度考核综合得分靠前的部门和个人，在评先选优时优先考虑，并将年度绩效考评结果作为组织培养选拔干部的参考依据。使绩效管理工作与分局组织收入工作紧密结合。将绩效考评与评先选优、问责问效等结合起来，营造“能干事、会干事、想干事、干成事”的氛围，全面激发干部队伍活力。
　　针对组织收入工作的严峻形势，将完成计划情况作为绩效考评重点，明确收入质量绩效考核指标细则，明晰工作节点，指标落地、任务到岗、责任到人。实时监控指标完成进度和完成质量，及时通报并解决组织收入工作面临的问题。
　　文章来源：沈阳市地税局

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