2014年兰州市地税系统确保绩效管理信息系统顺利运行的举措是什么?

来源: 高顿网校 2015-01-09
  日前,全市地税系统绩效考核信息系统全面启动。各单位、各部门积极行动,精心安排,狠抓落实,多措并举,确保该系统顺利运行。
  城关区地税一局:严格按照省、市局关于启动绩效考评工作总体要求,总结特点规律,积极探索实践,进一步强化组织领导,扎实开展工作,积极协调沟通,认真抓好绩效管理各项准备工作。
  一是加强组织领导,为绩效管理启动提供组织保障。结合工作实际,该局成立了绩效管理工作领导小组,负责组织实施绩效管理工作,并由综合素质高、工作能力强的工作人员负责绩效办的工作,各科室、分局分别指派了业务水平好、有责任心的人员担任绩效管理联络员,确保各项工作落实到位。适时召开局务会议,对绩效管理工作进行全面部署,统一干部思想认识,明确工作目标、任务和步骤,通过采取强化组织领导等有效措施,为确保绩效管理启动提供组织保障。
  二是扎实开展工作,为绩效管理启动奠定坚实基础。先后派骨干力量参加省、市局组织的绩效管理业务培训,在认真学习绩效管理相关内容的基础上,对《绩效管理信息系统》进行了初始化设置和调整工作,确保了后期绩效工作的顺利完成;在反复测试《绩效管理信息系统》的同时,广泛征求意见建议,制定了具有科学性、可操作性的绩效考评指标,确保了绩效考评工作的稳步推进;组织专职人员与各部门对接,对系统操作和指标制定现场指导,通过积极有效的方法措施,为绩效管理系统顺利启动奠定坚实基础。
  三是积极沟通协调,为绩效管理启动增强助推动力。由绩效办牵头总抓、指导协调,各科室和各分局积极参与,对上对下进行全面沟通协调“畅通”。对上,与市局绩效办积极沟通,协调配合,畅通信息渠道。对绩效管理中绩效计划、过程管理、绩效考评、结果运用等事项进行探讨商榷;对系统测试中遇到的难点、问题与市局协调解决,在权限定责、指标制定、数据导入、创新项目等方面相关业务进行了指导和建议,达到上下齐动,双向畅通的效果。各部门通力协作,积极配合,分解细化绩效指标,明确分工,靠实责任,形成同步联动、齐抓共管的良好局面,保证了全局绩效管理工作的整体性和协调性。
  文章来源:兰州市地税局

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