2014年兰州市地税系统绩效考核信息系统正式上线运行

　　11月10日，全市地税系统绩效考核信息系统全面上线运行。该系统具有任务监控预警与平时考核、在线评议、领导批示、数据分析处理等功能，可实现考核数据、信息的网上报送、审核和发布。在吸取多年目标责任考核工作成功经验和做法的基础上，该局集中开展系统考评并做了以下几点创新和尝试：

　　一是划分绩效考核层级。按照“以点带面、逐步推开”的模式，全市地税系统绩效考评分步推行三级联动考核。*9级是市局对县区局的绩效考核工作。第二级是市局对市局机关各部门的绩效考核工作。第三级是县区局对区属各部门、基层分局为单位开展考评。

　　二是构建绩效考核工作四项机制。即：建高顿息反馈机制。信息系统自动生成考核结果，及时准确地收集和传递绩效信息，考核双方实时了解、掌握工作任务落实情况，对各种考核信息做出准确分析，及时发现在工作任务落实过程中出现的问题与偏差；建立工作调度机制。考核双方根据信息系统反馈的考核信息对后续的工作部署、工作方向及工作重心做出相应调整，推进工作任务顺利完成。同时考核双方能根据临时性、突击性的工作任务要求，适时调整考核指标内容及权重，确保指标设置更科学、合理和更具可操作性；建立督促指导机制。通过信息系统的实时预警、公示通告等功能，考核双方即时跟踪工作进展情况，指导被考核方工作的开展，督促工作任务的落实，建立良好的工作导向；建立责任追究机制。通过信息系统的复核、申诉、复议等功能，依托《兰州市地方税务局绩效考评工作责任追究办法(试行)》，对考核工作进行双向监督，并对考核工作完成不到位或考核有违公平的责任单位，实行责任追究，以促使考核工作落到实处、考核结果公平公正。

　　三是做好绩效考核信息系统的四项结合。即：与定岗定责相结合。在认真制定考核指标的基础上，结合其它考核工作的要求和重点工作分解表，把涉及到具体岗位和个人的工作内容进行明确和细化量化，为下一步绩效考核系统延伸和拓宽到人、到岗做好准备，同时把绩效考核成绩作为对干部履岗情况的主要评价依据，促进工作落实到位；与奖励发放相结合。以绩效考评成绩及工作实绩作为部门及个人工作津贴、目标责任奖的发放依据；与年度考核相结合。将绩效考核成绩作为被考核单位和个人年度考核“优秀”及“评先选优”的重要考核依据；与选拔任用相结合。将绩效考核成绩作为干部考察、提拔使用、外出培训等的主要依据，使考察结果更为准确、客观、公正，使干部选拔任用平常化。

　　通过推行绩效考核，全市地税系统工作考核模式将从“软指标”向“硬指标”的转变，充分激发和调动全市地税系统干部职工的积极性和创造性，为切实提高兰州地税系统管理水平和效能打下坚实的基础。

　　文章来源：兰州市地税局