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　　案例分析题
　　年华饲料厂是北京地区生产饲料的龙头企业，今年以来，公司管理人员发现和其他企业相比，公司的盈利性有所下降，因此，总经理责成财务部派人员调查分析其原因。财务人员对公司的日常生产进行了调查，发现饲料的加工作业是批次级作业，与其他企业有出入的重要环节为：
　　（1）公司按批次采购原材料，材料的单位价格相同，由于委托某运输企业运输，每次出车对方收费1 000元。
　　（2）生产分两道工序完成，*9工序和第二工序加工地点分别位于两个厂区，相隔近五公里。
　　（3）公司进行每批生产前，要进行机器调试。
　　经查，公司采用的是小批进货方式，致使单位产品负担的运输费用较高，其成本较行业平均水平高2%左右；由于本企业两个工序分别位于两个厂区，成批产品转移至下一工序的运输费用较高，使本企业产品成本较行业平均水平高5%左右。本企业的机器调试费用与其他企业相当。为此，本企业进行了改进，即采购时改用大批次采购，同时，将加工设备调整到一个厂区，这样处理后，经过一段时间的生产，生产成本较其他企业低了1%，公司的盈利性获得了提高。
　　要求：
　　1.指出年华饲料厂采用的是哪种动因分析，其分析的目的是什么？
　　2.简述这种分析方法的程序。
　　1.年华饲料厂采用的是资源动因分析，其分析的目的在于提高资源的有效性。
　　2. 资源动因分析的程序：首先，调查产品从设计、试制、生产、储备、销售、运输直到客户使用的全过程，在熟悉产品生命周期的基础上识别、计量作业，并将作业适当合并，建立作业中心；其次，归集资源费用到各相应的作业；最后，分析执行作业消耗资源的情况，确定作业的有效性。
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