案例分析题
　　M公司是国内一家从事建筑防水材料生产与销售的股份公司。2012年底，国家宏观经济增势放缓，房地产行业也面临着沿严峻的宏观调控形势。甲公司董事会认为，公司的发展与房地产行业密切相关，公司战略需进行相应调整。
　　2013年初，甲公司根据董事会要求，召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。部分参会人员发言要点如下：市场部经理：尽管国家宏观经济增势放缓，但房地产行业一直没有受到太大影响，公司仍处于重要发展机遇期，在此形势下，公司宜扩大规模，抢占市场，谋求更快发展。近年来，本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达12%以上，而本公司同期年均销售增长率仅为4%，仍有市场拓展余地。因此，建议进一步拓展市场，争取近两年把销售增长率提升至12%以上。
　　生产部经理：本公司现有生产能力已经饱和，维持年销售增长率4%水平有困难，需要扩大生产能力。考虑到当前宏观经济和房地产行业面临的诸多不确定因素，建议今明两年维持2012年的产销规模，向管理要效益，进一步降低成本费用水平，走向内涵式发展道路。
　　财务部经理：财务部将积极配合公司战略调整，做好有关资产负债管理和融资筹划工作。同时，建议公司战略调整要考虑现有的财务状况和财务政策。本公司2013年年末资产总额50亿元，负债总额为25亿元，所有者权益为25亿元；2012年度销售总额为40亿元，净利润为2亿元，分配现金股利1亿元。近年来，公司一直维持50%资产负债率和50%股利支付率的财务政策。
　　总经理：公司的发展应稳中求进，既要抓住机遇加快发展，也要积极防范财务风险。根据董事会有关决议，公司资产负债率一般不得高于60%这一行业均值，股利支付率一般不得低于40%，公司有关财务安排不能突破这一红线。
　　假定不考虑其他因素。
　　要求：
　　1.根据甲公司2012年度财务数据，分别计算该公司的内部增长率和可持续增长率；据此分别判断市场部经理和生产部经理建议是否合理，并说明理由。
　　2.分别指出市场部经理和生产部经理建议的公司战略类型。
　　3.在保持董事会设定的资产负债率和股利支付率指标值的前提下，计算甲公司可实现的*6销售增长率。
　　【答案与解析】
　　1.（1）g（内部增长率）＝[（2/50]×（1-50%）]/[1-（2/50）×（1-50%）]＝2.04%
　　或：ROA＝2/50×100%＝4%
　　ｇ（内含增长率）＝4%×（1－50%）/[1－4%×（1－50%）] ＝2.04%
　　g（可持续增长率）＝[（2/25）×（1-50%）]/[1-（2/25）×（1-50%）]＝4.17%
　　或：ROE＝（2/25）×100%＝8%
　　g（可持续增长率）＝8%×（1－50%）/[1－8%×（1－50%）] ＝4.17%
　　（2）市场部经理的建议不合理。
　　理由：市场部经理建议的12%增长率太高，远超出了公司可持续增长率4.17%.
　　生产部经理的建议不合理。
　　理由：生产部经理建议维持2012年产销规模较保守。
　　2.市场部经理的建议属于成长型[或：发展型；或：扩展型]战略。
　　生产部经理的建议属于稳定型[或：维持性；或：防守型]战略。
　　3.在保持董事会设定的资产负债率和股利支付率指标值的前提下，公司可以实现的*6销售增长率＝[2/50×（1－40%）×（1＋0.6/0.4）]/[1-2/50×（1－40%）×（1＋0.6/0.4）]＝6.38%
　　或 [2/40×（1－40%）×（1＋0.6/0.4）]/[50/40-2/40×（1－40%）×（1＋0.6/0.4）]＝6.38%
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