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省局召开局[{a}]专题会研究税务系统个人绩效管理相关问题

来源：高顿网校 2014-11-04

　　高顿网校友情整理：省局召开局领导专题会研究税务系统个人绩效管理相关问题

　　8月18日上午，省局召开局领导专题会研究税务系统个人绩效管理相关问题。省局周广仁局长、王小平副局长、张松青纪检组长、崔成章副局长，和办公室、人事处、监察室主要负责同志和相关人员参加了会议。周广仁局长对岗位个人绩效管理下一步工作提出四点意见。

　　一是坚定推行岗位个人绩效管理的信心。

　　总局提出的个人绩效管理，其定位是组织综合绩效管理的配套与落地工程。我省正在实施的岗位个人绩效管理是将总局推行的组织综合绩效管理进一步延伸到人到岗，形成了包括机构岗责、结果运用等配套办法的完整体系。既很好地贯彻了总局精神，又结合我省基层实际进行创新，不是简单的“跟风跑”。因而，我们要坚定信心，按照既定方针走下去。

　　二是关于岗位绩效管理的重新定义。

　　岗位绩效管理考核到岗位落实到人，是对个人绩效管理的探索与实践，与个人绩效管理本质完全一致，因此省局“岗位绩效管理”名称改为“岗位个人绩效管理”。根据总局要求，基层单位岗位个人绩效管理的考核对象，要从中层管理岗位和一般工作岗位进一步扩大到基层单位局领导岗位，领导班子成员的岗位个人绩效要与本单位的组织绩效挂钩，从而形成对基层单位岗位的全覆盖，形成基层绩效管理完整的考核体系。

　　三是关于省市局岗位个人绩效管理的实施安排。

　　我省岗位个人绩效管理实行“分步走”，基层县市区局的岗位个人绩效管理先期推行，积累经验的基础上再分步在省局机关和市局机关实施岗位个人绩效管理，争取通过二至三年的时间推出我省国税系统岗位个人绩效管理体系，最终形成个人绩效全覆盖。

　　四是关于绩效管理的实施部门。

　　按照省局前期部署，绩效管理作为系统工程由办公室总牵头，办公室同时成立绩效办，由办公室主要负责同志直接抓，具体实施组织综合绩效工作，负责省局对市地局、对省局机关内设机构的绩效考核，对各专门绩效进行指导和协调；岗位个人绩效管理由人事处具体牵头，具体负责对岗位个人绩效的机制构建、平台开发和实施推广等工作。

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