上周末在深圳举行的“2013长江青年投资人论坛”上，中国银监会前主席刘明康在做主题为“应对当前挑战”的演讲时表示，这次流动性短缺的教训提醒企业CFO们，从今年开始一直到2015年要把自己的现金流量管好、把流动性管好。
 

　　对于如何管好现金流动性，刘明康认为有几层内容：

　　1、必须有可靠的数据，在数据基础上有统计和报告的制度。刘明康认为，现在的银行客户中没有几家企业对自己的现金流量、头寸管理有数据、有报告制度。金融机构*4的管流动性的人必须是首席运行官COO，而在企业中一般不设首席运行官，就要让现有的CFO把这个事情管好。

　　2、做好一天之内的流动性的头寸管理和一天之内的抵押品的管理。银行机构都有债券、股票抵押，如果没有债券和股票，就要追加抵押品，不够的话就只能斩仓卖掉;

　　3、错配的管理，包括不同货币的错配、期限的错配以及结构性错配。无论是在资产方面还是负债方面，刘明康提醒都要做好尽职调查。他认为，这是目前企业*5的一个薄弱环节，做好尽职调查，无论在投资领域还是现金流动性管理方面都很重要。
 

　　对于中国等新兴经济体，刘明康认为要提防一件事，就是美国量化宽松政策的退出问题。由于美国的量化宽松政策在市场上放出极大的流动性，因而造成流动性风险*5的也就是美国流动性转向。从今年下半年到2016年，美国将逐渐从QE政策中抽身，这将导致对冲基金等的全世界做套利交易的大批资金，随着美国QE政策的转变而迅速改变套利交易，会出现大量外资流入转变为大量外资流出的现象。刘明康表示，以前中国还比较封闭，但现在已经很开放，所以更要防范这一风险。

　　同时，国内的金融机构自身也存在诸多缺陷，也要尽快进行转变。刘明康表示，M2的新增量中高达50%—70%是票据业务，而票据的背后没有贸易和投资的背景，实际上是做通道业务，去跟财务公司、证券公司、信托公司、基金公司合作，现在又加入保险(放心保)公司，合作后全部做一个虚拟的所谓“大资管业务”，属于“三不管地带”，三个监管部门都管不到，这就会造成很大的风险。管好现金流动性，防范风险，这是企业家及企业必须要做好的事情。