戴明与格里希
  一个外表随和内心倔强的61岁老头儿坐在我面前,他每年有一半时间在国外大公司做调研和咨询,他是交大安泰经济管理学院的教授孟宪忠,我拜望他时,他爱请我吃西红柿炒鸡蛋,这次我跟他谈台风口的猪群该怎么办,他把主题却转向了丰田总部会议室挂的三张头像。他说,一张是丰田的创始人丰田喜一郎的;另一张是现任总裁的;还有一张是美国管理学家爱德华·戴明的。
  戴明1950年到日本指导质量管理,前后持续长达近四十年。“日本人说,戴明拯救了日本的质量,我们永远不会忘记这个人,中国其实也曾有一位伟大的德国人威尔纳·格里希来过,但中国人却把格里希完全忘了!”说到这儿,他把眼睛从镜片后瞪得大大的,气愤地放光。
 
  中国国企*9位“洋厂长” 威尔纳·格里希
  格里希是一名退休的高级工程师,1984年,他应邀到中国武汉柴油机厂做厂长,当时柴油机制造业有一个说法:中国产的柴油机,数公里外就可听见噪音,而且机器一发动,油渍乱溅四周;相比之下,德国产的柴油机竟然可以放在地毯上工作,安静得连隔壁办公都不受影响,就是在这个巨大的质量差距下,格里希上任了,在他主持的*9次管理会议上,格里希从气缸中抓出一大把铁砂,铁青着脸说:“你们看,我抓出了什么?在德国,气缸杂质不能高于50毫克,而这个气缸平均杂质是5000毫克,你们很多人以为这是技术问题,不,其实不是,这是责任心问题,是工作极不认真的结果。”
  以此为起点,格里希开始了精细质量管理,武柴的产品质量很快就见起色,还远销到世界各地,两年后,种种原因,格里希卸任回国,令人遗憾的是,武柴没有象丰田那样实现了崛起,而是人走茶凉,产品质量再次滑落了下去。但格里希却象当年的戴明关心丰田一样,他回到德国后,始终惦念着武柴,期间多次回到武柴探望,一次探望中,他又发现了气缸里存在未清除干净的铁粉,仍然像以前一样大声咆哮:“你们怎么能这么不认真!”但无济于事。
  后来,武柴破产了,格里希在德国去世,据太太讲,临终前的格里希还念叨着武柴,再后来,太太特地带着他的遗像,想回武柴看一眼,结果到了武汉才知道,武柴厂区已经用来开发房地产了。
  故事讲到这儿,老孟嘬了一口可乐,把一大块西红柿夹进嘴里,眼睛在镜片后面咪缝起来:“我留给你一个问题,戴明与格里希,同样是外国人,戴明引发了日本的质量革命,帮助丰田发明了闻名全球的精益生产管理体系,而格里希为什么被中国人忘却了?”
  中国欠下一笔“认真”债
  西红柿炒鸡蛋撤掉了。几天后,桌对面换成了徐乐江,徐乐江是宝钢集团的董事长,宝钢是一家央企,国企做成全球数一数二不稀奇,但能被《财富》杂志评为全球最受尊敬的公司,还能被国际三大评级机构(标普、穆迪、惠誉)分别给予*6信用评级,倒挺稀奇的。
  许乐江的管理模型
  本来我与徐乐江此前设定的话题是领导力,期间突然想起老孟,便把老孟的问题引到宝钢的语境,想顺便问个究竟。徐乐江是那种习惯于把注意力聚焦在谈话对方身上的领导者,从底层一步步干上来的,情商高。他轻松慷慨地分享着他的体会。
  徐讲了这样一个故事:1980年代初,当时还是技术骨干的徐乐江被派往日本新日铁接受培训,正是在日本,徐*9次学习了PDCA。P(Plan计划)D(Do执行)C(Check检查)A(Action处理)也称作“戴明环”,是一个循环使用的质量管理工具。
  回国后,他把这个管理模型引入到宝钢,结果总感觉效果差一点点,究意是哪儿出了问题呢?左思右想,最后,他找到了问题的关键,他在这个管理模型后面加上了两个汉字“认真”,就是“PDCA+认真”,一用,果然奏效!他说,如果不加上“认真”这两个字,PDCA一用就走样,很容易成为表面上的功夫,就这样,这个著名的管理模型才在宝钢的基础管理中发挥了很大的绩效。对此,徐乐江反思,我们在注重引进西方先进管理工具的同时,还要注意它们在中国如何落地。中国在产业文化方面还有一些欠债要还,“我们要从积极的角度看待这笔“认真债”,因为这些债存在的地方,就是我们进行管理创新的空间!”他说。
  其实,就在我见徐乐江前一个月,在阿里巴巴杭州总部园区,我也碰到过他,当时纯属偶然,老远看走来一队人,东张西望,团结紧密严肃活泼的节奏,凑近一瞧,认出是徐乐江,原来,他是带着宝钢的“点善军团”(宝钢内部培养的有创业精神的年青管理者团队)来找马云取经的。访谈到最后,话题自然落到了对“80后”、“90后”的看法上。
  我问:“你对新一代的期待是什么?”
  他说:“后来者肯定会越来越聪明,但后来也有后来者的问题,这个世界变化太快,我希望他们要有定力,要认真!”
  等待台风的猪
  的确,在这个躁动的无线互联网时代,激情满怀的“后来者”们似乎人手一把明晃晃的金钥匙,他们热衷于把自己的产品摆在“风口”,然后等待台风。如雷军所说,站在台风口,猪都能飞上天。问题是,即便台风来了,会吹哪些猪呢?是不是专挑那些还掉“认真债”的猪去吹呢?
  原因很简单,消费者最终愿意为持续高质量的产品与服务买单,如果中国人始终趟不过格里希这条质量之河,始终懒得去翻格里希这座认真之山,纵然我们有天大的本事能把死人说活,最终也难逃飞起来又摔下去的宿命。
  去看看马佳佳的情趣用品店,再去看看锤子手机的出货量和质量反馈,企业本质上就是一笔认真账,与其等台风来,不如先去请格里希们,台风就在格里希身后。

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