生于1948年的马蔚华，已属超龄服役。从2012年开始，谁来接替马蔚华历经14年的招商银行[-0.32% 资金 研报]行长一职，已经成为中国金融界高层密切关注的动向。

　　半年前，坊间曾传言时任建行零售业务总监、北京分行行长的田惠宇即将接棒马蔚华。

　　但就在今年三四月份间，马蔚华曾率团队去美国路演，其间，马对中国金融改革历程、前景亦多有论述，市场将其解读为，马蔚华即将留任，再干几年的信号。

　　不过，5月7日，招行多位内部人士向本报记者确认了半年前的传言。

　　“行里通知明天召开高层干部会议，说行领导有变化，”招行某高层向本报记者称，“马行长因为到了退休年龄，也很正常。”

　　对此，马蔚华5月7日向本报记者回应称，无可奉告。“董事会还没有召开，也没发公告。”

　　据本报记者了解，参加招商银行上述高层干部会议的包括高管团队及总行各部门负责人，“这种规格的会议平时也经常有”，但与往常不同的是，银监会相关人士也将列席会议。

　　招商银行大股东招商局集团属于央企，按照银行高层变动惯例，田惠宇将先担任招商银行党委书记，上任行长一职还需董事会和股东大会表决。

　　招行办公室向本报记者表示，5月8日召开上述高层干部会议后，招行将及时发布新闻通稿。
 

　　“我是一个职业经理人”

　　现年65岁的马蔚华是否会退休，成为招行乃至银行界长久以来颇为关注的问题。2010年，招商银行董事会换届时，就有传言马蔚华与招行前董事长秦晓一同卸任。而董事会的下一次换届是在2013年6月。

　　招行某高层向本报记者称，除了年龄硬指标外，他认为马蔚华仍适合继续掌舵招行。“马行长精力非常旺盛，想法也与时俱进，虽然年龄大，但经常研究年轻人的消费习惯和金融需求，然后要求银行紧跟市场进行创新。”

　　尽管大股东招商局集团一直在寻找马蔚华的接替者，但收效甚微。

　　3月26日，马蔚华在接受本报记者采访时曾表示，“我是一个职业经理人，只要股东和董事会愿意，我会一直干下去。”

　　2013年3月28日，招商银行召开董事会，审议并通过第九届董事会董事候选人名单，马蔚华、张光华、李浩成为候选执行董事(参与企业经营的董事)。3位执行董事资格将在5月31日举行的股东大会上进行等额选举并生效。

　　上述董事会还通过了《关于实施流程再造成立总行五大总部的议案》，招行计划以中小、小微“两小”业务为核心，着手机构改革。

　　“如果行领导有变动，主要业务改革还得看新领导的思路。”招行某公司业务部门人士表示，招行近年来的转型及“两小”业务推进并不顺利，分支机构多持观望态度。

　　自1999年加入招商银行，马蔚华已经连续14年担任该行行长。其间，招行先以一卡通和一网通为产品驱动，在同业中建立起优势；2004年，马蔚华力推招行以零售业务为战略开始转型，并成为同业标杆；2009年，在零售业务转型成功后，马蔚华又以节约资本、控制成本管理为核心，推动招行的“二次转型”。

　　招商银行深深地打上了马蔚华的烙印。“一个银行对行长有依赖也是正常的，但是不能完全依赖。”马蔚华接受本报记者采访时称。

　　似与此呼应，招行近年也在减少马蔚华个人对该行的影响。

　　“蔚华是一位非常优秀的商业银行行长，招行银行取得的进步与他个人的贡献、个人魅力都有很大的关系。”招商银行董事长傅育宁在该行2012年股东大会上曾表示，“但是从银行发展的角度来看，一个优秀的银行首先要有良好的公司治理结构，有一个运行有效的董事会，有一个优秀的行领导班子，因此招商银行董事会与马行长一起，关注高水平管理团队的培养。”
 

　　继任者田惠宇

　　马蔚华的继任者，田惠宇是又一位建行出身的股份制银行掌门人，现任中信银行[-0.90% 资金 研报]行长朱小黄也曾长期担任建行副行长一职。

　　5月7日，对于这位47岁的年轻银行家，多位熟悉田惠宇的建行同僚对其一致评价“年轻有为”。田惠宇曾在王岐山执掌建行时期担任王的秘书，同时拥有哥伦比亚大学MPA学位，是金融界难得的海归派高管。

　　2011年11月中美金融高层圆桌会上，中金公司董事总经理张岚岚回忆中金公司创设之初的历程时提到了田惠宇，“王岐山当时就把方风雷从海南调到北京，然后把建行杨浦分行的行长汤世生调到北京，成立了一个筹备小组。我们这边就是我跟摩根士丹利亚太区的主席，跟建行谈合资，还有一个是现在建行北京分行的行长叫田惠宇，所以这个事就成了。”

　　公开履历显示，田惠宇长期任职于建设银行[-0.21% 资金 研报]。1998年，国有银行*9轮不良资产剥离改革中，刚三十出头的田即被寄予厚望。短暂离开建行出任中国信达资产管理公司信托投资公司副总裁一职长达五年；2003年7月开始，田惠宇重新回归建行，并先后担任上海分行副行长、深圳分行行长。

　　2011年3月起，田惠宇出任建设银行零售业务总监，并同时兼任北京分行行长一职。

　　2008年左右田惠宇任职深圳分行，其时对招商银行，这一中国a1零售银行就多有观察，并因时制宜提出建行应当要顺应潮流，加快转型步伐，并将眼光投放至财富管理和投资银行等新兴领域——“依靠广泛的客户基础与自身建立的网络渠道，在财富管理、投资银行、资产管理等方面加强创新，用专业化的队伍与渠道去引导居民进行理性而有效的投资行为。”

　　加入招商银行后，田惠宇面临的*5挑战是，马蔚华离去对招商银行的影响。

　　过去15年，马蔚华一手将招商银行打造成几乎中国*4的股份制银行，马本人也被外界视为上一轮中国银行[0.00% 资金 研报]改革的代表性人物，曾被外媒评为中国*2创新意识的银行家。

　　事实上，招行自零售战略转型完成后，随着民生银行[0.78% 资金 研报]、兴业银行[-1.39% 资金 研报]等同业竞争性扩张加剧，招商银行的内源性增长动力已渐削弱。“二次转型”在管理层面刚刚建纲而没有深入实施，并未带来新的业绩增长点。

　　“去马蔚华化”的招商银行，将如何着手第二次革命?