我有一个“俗语达人”朋友。每次说起什么事的时候，都要带上一两句俗语当做总结或者佐证。这种方式确实挺有效，那些深刻的道理用从小耳濡目染的俗语说出来，显得格外平易近人又方便理解。
　　这大概就是俗语的力量，短小精悍，话糙理不糙，又是前人丰富的经验淬炼出来的句子，给人的感觉非常可靠、值得信赖。
　　直到后来有一天，朋友调侃自己公司财务部的某个小会计时，出了个不大不小的“意外”。她说那小会计每天上班都不做事，下班前一个小时心急火燎赶工，遇到要交报销单而有人没交的时候，她就会沉着一张脸怪别人不抓紧时间。
　　“那她自己之前在干什么呢！一个小会计平时能有什么可以忙的？不就是算算账吗？”朋友点评道，“这做财务的人都这样，懒散、不求上进、自己没效率还喜欢怪别人。天下乌鸦一般黑。”
　　话音一落，另一位朋友不高兴了，她就是那个“一般黑”的财务行当的一员。
　　据我说知，这位财务朋友工作时勤勤恳恳，忙季从不抱怨，淡季还去高顿财经报了CPA的培训班自我充电补足。最近又成了个小组Leader，在公司里口碑非常好。如今被那位俗语朋友无缘无故“连坐”，心里自然不高兴。
　　那天聚会后我与财务朋友同路，两个人聊起这件事，她释然说有自己对俗语本身并不反感，可是工作了这么多年下来，却发现有不少用在别处可以“形象生动”的俗语，一放到财务行业，却变成了一种误导，阻扰了财务人的成功之路。
　　天下乌鸦一般黑
　　误导：一竿子打死一船人。
　　就像是俗语朋友那样，一听说财务人就是懒散、不求进取。其实财务这个行业人数众多，自然容易良莠不齐。我见过浑水摸鱼的会计，也见过勤勤恳恳的财务主管，只能说认真与否和财务没有关系，看的还是个人。
　　也有人认为能管着公司的账，大概都是要有点关系背景的，所以不少财务人在发现自己好几年都得不到升迁时，就觉得自己输在了关系上。殊不知的工作中“关系背景”虽然是助力，却并非全部，有能力的人总能有发展，你若能有CPA等过硬证书在手，公司还会只给你做个小财务么？
　　我过的桥比你走的路多
　　误导：墨守成规，不与时俱进。
　　此句和“天下乌鸦”那句结合起来领会，感受更佳。
　　具有相同杀伤力的还有“我吃的盐比你吃的米多”等，都是倚老卖老、论资排辈的存在。虽然说在财务行业，越老越是经验丰富，但是并非所有老财务人说的话都是对的。
　　有那么一群“资深”的财务人，她们工作了几十年，依旧在大办公室里做着和新人们差不多的工作，也许她们更加懂得公司的各种规则，却创造不出任何业绩和新成果。因为这类人只顾眼前的工作，缺乏思考，也不关心财经类的新闻消息，更别提自我充电、进修以提升能力、扩充知识面了。
　　这类老财务人的经验之谈你可以听，比如公司的一些规章制度、流程、业务特点等。但是不能全信，比如没有关系不可升职、财务只要管好账就行了别想太多、工作要安稳别折腾之类，就当做耳边风听过就算吧。
　　机会面前人人平等
　　误导：成功者给失败者的“安慰”。
　　机会这种存在，一定是有失偏颇的。因为机会本身就是给那些掌握某些资源或者能力的人准备的回报。比如在同一个财务部门里要提拔一个人做小组组长，表面上只要在这个部门里的财务人就统统都有机会。可是在条件上，一个已经考取了注册会计师，做过不少有成效的项目；一个不仅不充电，大学里学的东西也都忘得差不多了，平时工作项目参与度不够，预算报表也做得很马虎。
　　那么作为领导，会如何选择呢？能真的人人平等吗？若真平等了，那才是不公平。
　　人挪活，树挪死
　　误导：跳槽了就能有发展。
　　几乎每一个财务人都知道，这个行业里是越老越吃香，年轻的财务人空有青春抱负却没有能力经验，自然比不得那些稳重、经验丰富的资深财务人。就连CPA的考试和证书获得，都是需要一定的工作经验和年限的，也从侧面论证了这一点。
　　但是很多财务人都没有意识到，即便是财务部，不同的公司、不同的产业，其财务工作也会有不同。互联网公司的财务工作侧重和重型机械企业的财务工作侧重能否相同？如果你轻率地因为工资低等原因而跳槽，去了一家截然不同的公司，那么你的财务工作又要重新上手，如同一个新人。
　　“人挪活，树挪死，财务人挪或死或活。”在你发现自己工作上没有发展时，不妨先从自身出发考虑，是方法不对，还是知识不够，等到自身全部完善了，再考虑是不是公司的问题，最后思考跳槽，而跳槽也*4选择业务相近的公司。
　　各扫门前雪
　　误导：太过看重个人，却忘了团队的价值
　　扫净门前雪确实非常重要，自己的表单都没有填完、数据都没有录入、预算也没有完成的时候，你还是别想着要帮这个、帮那个的了。但是当你个人的业务确实已经完成得差不多了，而他人也确实需要帮助时，能出手就出手吧。因为你永远不知道在未来是否会和这个人合作一个项目，她是否会在有一天因为你的帮忙而拉你一把。
　　友谊*9，比赛第二
　　误导：中庸之道，你若信了，那就输了。
　　你都已经在竞争、比赛了，还谈什么友谊*9？
　　争总是要争的，否则比赛就成了形式主义的工具。就好比说两个同等级的财务人竞争一个Leader的位置，你会真心想要因为友谊而放弃竞争或者在竞争中“放水”吗？你难道不想凭借这样的机会证明自己确实有能力可以得到更好的发展吗？与其要说友谊*9，不如说坚持公平更为妥当，用工作能力说话，而非拉帮结派、暗箭中伤。
　　▎本文作者Esther，来源高顿网校注册会计师。更多内容请关注微信号“注册会计师”(gaoduncpa)，专业的cpa考生学习平台与职业发展平台，包含*7的考试资讯，最全的备考策略。原创文章，欢迎分享，若需引用或转载请保留此处信息。