什么样的人能升职为财务部门的领导？有人说要有关系的那种，毕竟财务部对企业来说可是一个举足轻重的存在，是“钱袋子”！也有人说要努力的那种，事情都不会做，还要当领导，是要趁早把公司玩完吗？

这两种说法虽然都有道理，但是也只是在以偏概全罢了。

升职为领导的人，大多有哪些特点？

首先，依赖于经验的直觉和表达能力是必备的。作为财务部领导，必须要充分理解公司对内、对外的战略，对高层、对其他部门、对部门内员工，分别要用怎样的语言和表达方式传达公司的态度、要求等，是非常重要的一项技能。

其次，部门领导一定是一个良好的衔接者。上，能让高层们放心下达任务、给予权利和信赖；下，能管理好员工，鼓励每个财务人做好自己的工作，甚至出色表现。

最后，对任何事情都能洞察本质，找出解决的办法。对于普通财务人来说，一件事情太过复杂、一个任务太过繁复，大可以请教前辈、领导，可是作为部门领导，万万没有随便请教高层BOSS的道理。所以一定要能从任何复杂的事务中尽快抓到要点，并且理出头绪，制定出可靠、可行的解决办法，传达给相关人员。

既然已经知道了领导升职路的特点，那就意味着，只要朝着这个方向努力，就会比一动不动或者努力错方向，更有可能得到升职。接下来你该做的，不过是这么几件事——

1.把公司的事当做是自己的事，这是一种责任心的表现，也是对领导最基本的要求。你是否将“完成工作、达成目标”当做了自己的责任了呢？还是草率地将其归类为上司们的安排。

2.用更宏观的角度思考问题。有时候当你站在领导的角度思考时，会发现自己的想法完全不一样了。每一件事情精准的目标、可以拥有的资源、关键的节点、需要完善的部分……逐一想来，你会发现自己工作中还能继续进行的事情有很多。

3.从自身出发、始终保持创造价值。如果你以为领导只需要高高在上指挥，就永远难以成为一个合格的领导。作为部门领导，你必须要深入细节，了解每个员工在做的事情，然后才能发现部门工作中没有做好的、可以做得更好的事情。而这种敏锐和深入从普通财务人时就该进行了，反思自己的工作，看看还有哪里可以突破吧。

4.准备好迎接那些机遇和挑战。要知道机会来的时候，总是出乎意料的，别人都完成不了的事情、别人都搞砸的工作、别人都不敢去承担的任务，你去接手了、完成了，就是把握住了机会。而如果想要达成这样的“救场”和“担当”，在背后要付出多少的努力和准备。这也是为什么那么多财务人们工作忙碌，却还要挤出时间来读各种各样的培训班，更有甚者，从大学开始就读起了ACCA这类证书，在别人玩乐的时候坐在高顿的教室里一遍遍刷着题、做着笔记，只为了在这样的机遇面前可以伸出手将其稳稳抓住。

5.认识各种人不算难，把那些有用的人“团聚”在一起才是难事。你说人脉你有，可是人家是否愿意为你所用？是否愿意为你搭建起互惠互利的平台？

▎本文作者Esther，来源高顿网校。更多内容请关注微信号“高顿网校”(gaoduneclass)，满满的会计实务干货，免费网课随心听。原创文章，欢迎分享，若需引用或转载请保留此处信息。