对于很多财务人而言，工作两三年之后基本都会遇到自己事业的平台期，尤其是在那些大型的企业里，其运营模式精益、组织架构精细，财务人每天负责相同的工作内容，感觉自己失去了成长的机会的同时，也看不到晋升的脚步。
当你在事业还没开始的时候就遭遇了平台期，该如何应对才最有效？
首先，肯定是要对自己所处的环境做一番评估，比如你周围的同事、领导是否依然让你感觉受益颇多？当接触到大项目、新挑战的时候是否依然很有热情？如果你的答案是否定，那么赶紧找下家是一个明智的选择；如果你的答案是肯定，那么可以试试这几个方法——
方法1：重新塑造自己的职业角色
清点自己在工作中喜欢做的和不喜欢做的事情，然后开始行动，通过和领导、同事的沟通，找到接触自己更喜欢的工作内容的机会，接受新的挑战和工作内容。
这样的方法可以将财务人的兴趣点再次激发出来，但是同样也需要财务人做好充足的准备工作。因为虽然都在财务部门做事，但是不同的人负责的工作是不同的，很可能一开始上手的时候无法很好把控，甚至会有挫败感，这时如何调节情绪、快速上手就成了非常关键的事情了。
方法2：横向调动
不少公司里有这种横向调动的机会。如果你对目前自己所在的公司还是很看好的话，可以选择这样的解决方法。无论是在部门内不同岗位的横向调动，还是跨部门的横向调动，都应该先从目标岗位的领导那里获取尽可能多的信息，提前了解工作内容以及承担的责任，确保自己的能力可以应对之后，再提出调动。对于很多财务人来说，部门内的横向调动并不是难事，尤其工作才两三年，只要你还保持着学习的习惯，甚至业余时间自学着ACCA、CPA或USCPA之类的高含金量证书课程的话，对于非自己工作内容的事务还是有一定了解的。甚至这样的调动可以帮助你得到更多的锻炼，成为更全能的人才。

 
方法3：主动与外部接触
这种接触可以引导你向更新的领域发展。对于很多财务人来说，平台期的困惑在于对自己目前的工作已经驾轻就熟，但是想要晋升却还不够分量，手上没有什么高含金量的证书，也缺乏突出的项目经验。证书可以去读，可是经验要怎么来？
主动多和外部接触，拓展自己的人脉，自然而然能“道听途说”到许多机会，借着自己的人脉和经验，还有与人打交道的能力，接触更多的项目并不是一件难事，只要开了个头，别人就很容易在下一次、下下次的任务里带上你。
方法4：好好提升自己的专业能力
同样的一份数据，在普通的财务人看来只是一堆数字，而在高能力财务人眼中却能代表很多企业运营的信息。这就是专业能力高低不同所带来的不同。推及到平台期的财务人身上，就是你感觉到自己进入了发展缓慢的平台期，并不是由于事实本身，而是以你目前的能力、眼界、专业，已经无法发现当下工作中更加深度的东西了。
这时，提升自己的专业能力，补充自己的专业知识，就成了一大解决之道。可以选择在业余的时间多看专业方面的书籍，也可以利用双休日的空闲去高顿财经报一个培训班，在平时也可以多和部门里的“大神”们多多交流，了解这些人在想些什么、对工作的看法是什么。久而久之，你会发现自己虽然还在同一个岗位，但是眼界早已不同，平台期自然轻松解决。
▎本文作者Esther，来源高顿网校。更多内容请关注微信号“高顿网校”(gaoduneclass)，满满的会计实务干货，免费网课随心听。原创文章，欢迎分享，若需引用或转载请保留此处信息。

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