目前，大中型企业正面临着新的机遇和挑战，企业决策者与经营者对财会人员的要求越来越高，对管理会计人才的需求越来越迫切。
如何借助大数据来改善企业的内部管理?信息技术的发展对企业内部的财务管理提出了更高的要求，只有新时代的管理会计才能不辱使命，进而推动企业的转型升级。
“工业4.0”的核心是智能化、数据化、去人工化，提高效率、降低成本，这无疑对中国制造业特别是传统制造业形成了巨大的挑战。那么在这种形势下，财会人员如何运用全面预算等管理会计的工具与方法来优化内部管理、提升企业价值?
培养人才的主要思路
一是建立财会人员动态信息库。
设计财会人员备案表，建立财会人员数据库，并实行动态管理。在人员分类分析的基础上，确定人才培养战略，建立适应企业发展战略的核算会计与管理会计人才队伍，以人才战略[*{c}*]管理会计体系建设。
二是严把财会人员入口关，强化新人培养。加强沟通，与人力资源部门达成共识，适时提高新人准入门槛，有计划地从重点院校招聘专业对口、品学兼优的大学生充实财会队伍。
建立新人培养基地，选择几个有代表性的制造分厂、控股公司等基层单位作为新人培养基地。密切关注新人培养，拟订《新人培养计划》并签订《师徒合同》，明确培养目标和具体内容以及具体举措。
根据《新人培养计划》实施情况和考核结果，从中择优选拔管理会计培养对象，优先提供进一步培训或参与重点工作的机会。
三是关注后备人才，加快管理会计人才培养。为了适应企业的发展，要有针对性地培养管理会计人才，不断提升管理会计在企业内部管理中的决策支持作用。通过全面预算管理、本量利分析、作业成本管理等管理实践，加快管理人才的培养，促进财务工作由核算型向管理型转变。
四是成立课题小组，为年轻人提供成长的平台。
成立管理创新小组，以课题的形式，充分发挥团队优势。
成立财务信息化课题小组，由擅长信息化的年轻人担任组长，通过组织架构、拟订财务信息化小组活动方案、成果展示等一系列活动，吸引更多的年轻人参与课题小组活动。
成立全面预算管理课题小组，由领军人才或后备人才担任组长，通过组织架构、全面预算管理工作研究，调动年轻人的积极性。
成立企业内部控制课题组，找准突破点，特别是财务方面的内部控制，以实效带动内部控制应用与发展，以课题研究带动后备人才成长。
五是大胆起用年轻的财会人才。
安排年轻的业务骨干担任重要的工作，让年轻人在预算管理、成本管理、财务预警、财务信息化等方面承担重任，促进年轻人岗位成才。
六是组织各种专业活动，提高管理会计的综合素质。在管理制度修订过程中，除了部门领导和业务骨干参加以外，还要安排管理会计师参与修订讨论活动，通过参与讨论，提升管理会计的工作适应性和学习主动性。
需要把握的几个原则
培养管理会计人才需要把握以下三个原则。
一是短期目标与长期目标相结合。
管理会计人才培养应循序渐进的原则，注重短期目标与长期目标相结合，充分利用现有资源，挖掘人才潜力。
二是流动性与稳定性相结合。管理会计师的工作岗位要有一定的稳定性，促进管理会计工作更深入的发展，同时也要保持相应的流动性，通过岗位调整或定期轮换，增强管理会计师队伍的活力。
三是专业性与综合性相结合。管理会计工作要保持对某个或某些领域的专业性，提高管理会计的价值创造能力;也要提高管理会计工作的综合性，力争在较多的领域里推进管理会计工作。
本文来源：中国会计报；作者：王汝凤