这几天朋友圈里两个老同学先后转发了一条“复旦大学调查报告：月薪多少才算80后佼佼者？”的新闻，只是一个配上了得意的表情，一个却牢骚了一大堆，抱怨自己的生活工作有多么不易。
前者小C是某国内五百强企业的财务经理，而后者小Q则在一家中等规模的私企里做普通的财务工作。
一样的80后，一样的35岁，却是截然不同的世界，任财务经理的同学年薪已经跻身到调查报告中的top标准，而做普通财务的同学依旧还在基础层面郁郁不得志。
这一切的变化，始于30岁那一年。
30岁之前，小C和小Q都在同一家外资企业工作，做的是同样的财务岗位，但是由于企业本身的人才晋升问题，导致两个人都感觉到了发展的瓶颈。这种情况下小C跳槽去了某家国内五百强企业，而小Q则认为大企业发展太受局限，更愿意去一些中小规模的企业尝试一下，恰好有朋友推荐，他也就到了现在这家中等规模的私企工作。
小C虽然跳槽后依然做着和原来岗位平级的工作，但是在工作期间他逐步总结整理起自己这些年来的工作经验和收获，再通过对现在公司的深入了解，给自己制定了进一步的发展规划。在他看来，前几年的工作是着手于自己的业务内容，而从三十岁之后，就该先提升自己的眼界，从更高的角度看待问题了。
为此，他甚至空出了自己双休日一天的时间，专门去高顿学习CMA的课程，在他考出CMA证书之后没多久，管理会计得到了国家和社会的大力推崇，拥有CMA证书的小C不仅在专业领域得到了认可，本身学习到的各种专业内容和技能也为工作提供了新的思路和角度。
就这样，小C慢慢得到了领导的赏识，他顾虑大局的思路和逻辑能力给了领导深刻的印象，35岁这一年，他得以升任为公司的财务经理。
而小Q又不同了。他选择规模较小的公司的主要原因是看中了它升职更加容易、成长更加快的优势，可是在几次和领导的沟通以及项目工作的推进中，小Q明显发现领导对他从一开始的满怀期待渐渐变得平平淡淡。而之前谈好的重点栽培、更早升职，都成了泡影。
小Q感觉非常难以理解，他一度花费了很大的精力投入在自己的工作内容上，将自己的部分完成得很出色，但是却难以挽回领导的心意，几年下来，始终在这个位置上吊着，却没有了当初跳槽的豪情壮志——35岁，自己还经得起折腾吗？他犹豫了好几次，终于还是放弃了，而一同被放弃的，还有他对自己前程的期待。

 
从30岁到35岁，不过是五年的时间，这五年和初入职场的那几年又是截然不同的了，小C看出了这种区别，而小Q没有，所以才导致了前者成为了榜单前几位的佼佼者，而后者则成为了垫底的普罗大众。
30岁之后，你的责任从小到大
当你成长到了30岁，无论是否已婚，都要承担自己和年龄相匹配的责任了，你的职业如何发展才能确保在现在和未来都能支撑起一个家庭的负担？这包括了你的另一半、你的子女、你的父母和对方的父母。在这个阶段，你的压力成倍增长的同时，你对职场的看法和选择也该更加多元化了。
它不能只是目前的高薪，还要有未来的长久稳定；它不只是现在的势头汹涌，也要包括以后的发展有力……这样的工作才是你要选择的。相对而言，小C的选择更加符合这一综合的定位，而小Q对中小规模私企的看法依旧只停留在发展机会更多，却没有考虑过未来几十年的可能，是欠妥当了。
30岁之后，你的能力从单一到综合
工作年限越长，能力也应该越强，但是如果只是单一的强大，只能说你在某个岗位上是非常完美的，可是这不足以称为你升职、发展的理由。当你进入三十而立的阶段后，你的能力也应该朝着一个更加综合化的方向去发展。比如小C，做财务工作是最擅长的事情了，但是他却依旧去学起了CMA，从另一个角度更加系统化地看待自己的工作，以及这个岗位和其他各方面的互动与沟通，这对于日后成为一个管理者来说，是非常必要的。而小Q同学，则一心一意扑在自己的本职工作上，他虽然表现得很不错，可是在领导眼里他也就只适合这个岗位了，还有什么可能跳出来呢？
所以如果你也即将三十岁，不妨认真审视自己：你现在具有哪些能力、你的能力足够自己跳出现在这个固定的岗位吗？如果不，那该如何补足？
30岁之后，你的眼界和思路要越来越高
在职场中，不同职位的人做的事情不同，具有的思维模式和眼界也不相同。作为一个普通的财务，想好如何完成这笔项目的预算、做好报表就可以了。可是作为领导、管理层，如果依旧想着终端的那些基础工作，就是实质，他的目光应该放在企业的层面，从运营、战略等大方向进行思考和操作。不可否认，小Q就是败在了这里，他留给领导的印象依旧是一个财务人，而不是已经准备好、用管理的视角看公司发展的管理层，自然会对其产生失望的感觉。
让自己看待问题的思路无限接近领导的高度，才能无限扩大晋升的可能性。
从30岁开始，你接受的将是一个更加复杂的挑战，既需要前期的积累，又需要后续合理的规划，否则你只能成为一个落在排行榜末尾的普通人。

 
▎本文作者钟颜，来源高顿网校。更多内容请关注微信号“高顿网校”(gaoduneclass)，满满的会计实务干货，免费网课随心听。原创文章，欢迎分享，若需引用或转载请保留此处信息。

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