高顿项目
项目投资决策分析与风险控制培训课
来源：
上海财经大学EDP公开课
2019-05-13
课程介绍
近几年中国经济整体开始企稳，并确立了回升的态势。投资仍然为稳定中国经济增长的主要动力。完成资本原始积累的企业正摩拳擦掌，或是准备实施地域扩张、打通产业链，或是准备进入全新产业创造“二次创业”的新神话。但是在经历过金融危机洗礼后的中国企业，对投资显然更加慎重，他们不禁要问：
● 看起来风光无限的行业，如何探明其蕴藏的潜在投资风险？谁会忘记光伏产业带给中国企业的集体痛苦记忆？
● 开展一个新产品项目，需要投入多少现金流？企业需要多久才能回收投资成本？新项目能够为企业带来多少盈利？
● 大型跨国公司的投资测算模型是怎样的，他们是如何规避项目风险？
● 投资决策是仅凭董事长、总经理的一言堂还是群策群力的集体智慧？可行性报告如何作为降低项目投资决策失败率的一道有效屏障？
针对这些问题，学校特推出《项目投资决策分析与风险控制》的课程，帮助学员系统分析企业在各类投资项目中普遍存在的分析难点与决策问题，为企业树立一个科学的决策流程、通过评估项目投资价值与财务效益预测、估值模型的建立来提升项目分析的质量，确保投资项目达到预期目标。
课程收益
【现身说法】来自于世界500强企业项目投资失败案例的引入，让您感同身受
【授之以渔】全面掌握项目投资中的可行性分析研究，把有效的工具带回实际工作中
【风险规避】掌握项目投资风险分析的手段，从根源上规避与降低风险的产生
【身临其境】带您实地演练估值模型，模拟项目投资评审现场提升您的实战经验
培训对象
01、投资总监、业务发展总监、财务总监
02、投资经理、财务经理、财务分析师
03、投资经理、财务经理、财务分析师
培训大纲
导入项目投资决策失败对于企业的致命打击
● 科学的项目投资决策流程是成功的保障
● 带您认识判断项目投资优劣的标准一、科学投资的起点——商业环境分析
● 判断宏观环境走势的风向标
● 合理研读投资法律法规是企业长期发展的保证
● 结合企业实际规划战略定位
● 不同类型投资项目中具体问题具体分析
-新产品投资
-新产业投资
-工程项目投资（BT/BOT）
二、可行性研究——评估好项目的坚实基石
● 项目投资需要“战略技术”，单凭喜好行不通
-企业战略发展与项目投资的协同
-以战略为指引，执行投资项目
● 尽职调查——了解投资项目做到知己知彼
-需求分析——读懂投资项目所处行业是门必修课
-市场预测——在机会与风险中“淘金”
-项目规模——确定最佳发展规模
-技术解析——科学技术是成败关键
-竞争情况——分析形势准确定位
三、必不可少——科学有效的投资估值模型
● 历史数据的来源与整理
● 制定假设中的策与术
● 估算生产规模与项目生命周期
● 建设资产估算——做到心中有底
● 流动资金估算——项目投资的生命线
● 资金筹措估算——项目投资的补给线
案例分析：
案例1：中国平安遭遇金融危机后的“滑铁卢”
案例2：美国UCC公司项目实施八段法
案例3：福建LNG运输船项目投资的尽职调查开展实录
拓展与应用：
头脑风暴：手把手教您寻找“德才兼备”的投资项目
实践操作：实际练习给定基础假设条件，3小时内能否完成项目模
型的建立？
四、用数据说话——项目财务效益分析
● 如何选择合适的评估方法
-评估分析的有力工具——贴现现金流分析法
-贴现现金流分析模型的基本原理与结构
● 看懂投资项目的赚钱能力
-别忘了传统的分析指标——IRR与NPV
-善用静态指标分析方法
● 项目投资的偿债能力分析
-准确估算项目借款的偿还能力
-不同投资项目需匹配不同的指标分析
五、三思而后行——项目投资风险识别与应对
● 投资项目的风险来源于项目的不确定性
● 评估您的投资项目经得起风险考验吗
● 经典的不确定性分析方法——盈亏平衡分析VS敏感性分析
● 测试项目的抗风险能力
● 防范措施的建立是投资项目成功的立身之本
六、项目投资决策中的大学问——如何在众多的投资项目中脱颖而出
● 量身定制一份完美的项目投资建议书
-材料准备是项目投资建议书的基础
-如何体现项目投资建议书的核心价值
-分析不同投资项目的建议书编制重点
-告诉您投资方案审批中的关键点
七、实践演练——预热项目投资评审会
案例分析：
案例3：中国铁建海外轻轨投资项目的“铩羽而归”
案例4：年产5000吨的植物润滑油厂项目评估报告
拓展与应用：
头脑风暴：企业如何在项目投资策划前防微杜渐提升预测项目的投资回报与风险的准确性
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