具体实务中，并购的动因主要有以下几类：

　　1.扩大生产经营规模，降低成本费用；

　　2.提高市场份额，提升行业战略地位；

　　3.取得充足廉价的生产原料和劳动力，增强企业的竞争力；

　　4.实施品牌经营战略，提高企业的知名度，以获取超额利润；

　　5.为实现公司发展的战略，通过并购取得先进的生产技术，管理经验，经营网络，专业人才等各类资源；

　　6通过收购跨入新的行业，实施多元化战略，分散投资风险。