股权激励制度，是企业为了激励、留住和吸引核心人才而推行的一种长期激励机制。企业有条件的给予激励对象部分或者全部的股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期发展目标。

制度的优势

股权激励制度作为一种中长期的激励制度，有着绩效奖励等传统激励手法难以达到的效果。无论是对内激励企业员工，还是对外激励上下游，科学合理的股权激励制度，都能为企业释放股权核能。具体来说，股权激励的优势如下：

（1）留住、吸引和激励人才；

（2）绑定老板和员工的利益，整合上下游，共担风险，共享收益，共同发展；

（3）解决股东和高管之间的委托代理关系所带来的潜在问题；

（4）让公司的发展目标成为员工的个人发展目标，推动企业全速发展；

（5）对一些创业期的公司来说，前期现金流压力较大，通过股权激励给予员工未来收益的预期，从而减少现金流的支出。

在股权激励制度推行的过程中，有以下几个比较常见的问题：

（1）什么样的企业适合推行股权激励制度？

很多初创型的企业认为自己企业员工较少，不适合做股权激励。其实，这是一个认识误区，股权激励，做比不做好，早做比晚做好。股权激励设计到股权的配置、公司架构的设置等顶层设计的内容，在企业发展的初期，规划这些内容相对比较容易，调整的成本较低。相反，如果企业没有设计好股权架构，没有预先规划好股权激励，等到发展壮大后再考虑这些问题，往往调整的所需的税收成本和时间成本很高，甚至会出现股权分散失去控制权的情况。

（2）股权激励制度的实施对象如何选择？

股权激励制度的实施对象范围包括企业高管、企业中层管理人员以及企业骨干员工。股权激励制度的推行是面向未来同时兼顾过去的。一方面要激励企业创业时期的元老，另一方面，对于公司的明日之星也需要给予充分的激励。

（3）股权激励制度的形式应该怎么定？

股权激励制度的形式包括：期股、期权、干股、实股等多种形式，根据企业所处的行业特点、企业的具体情况以及员工股商的具体情况，选择适合自己公司的形式即可。激励制度的形式可以是多样的，也是随着企业不同发展阶段而不断更新的。

（4）股权激励制度应该如何设置退出机制？

股权激励制度在落地时，必须先和激励对象约定好相关的退出机制，以避免后期产生纠纷。另外，股权激励制度应该设置红线，确定好淘汰退出机制。

（5）员工不信任股权激励制度怎么办？

首先，应该向企业员工充分讲解股权激励以及展示预算方案，最好请专业的第三方咨询公司进行专业的讲解，这样更容易被员工接受；另外，在推行股权激励制度之前，企业要首先完善好薪酬机制和考核机制，增进企业员工对于老板的信任；最后，要建立完善的董事会、监事会等议事机构，设立专门的委员会，做好监督工作。