(一)银行营销人员分类
　　在西方银行，客户经理是银行营销人员的主力。一般将客户经理划分为高级客户经理、一级客户经理、二级客户经理、三级客户经理和见习客户经理五个等级。
　　通过调查和归档，我们对中国银行业营销人员作如下分类：
　　1.从职责分：营销管理经理、客户管理经理、客户服务人员;
　　2.从岗位分：产品经理、项目经理、关系经理;
　　3.从职业分：职业经理、非职业经理;
　　4.从业务分：公司业务经理、零售业务经理、资金业务经理;
　　5.从产品分：资产业务经理、负债业务经理、中间业务经理;
　　6.从市场分：市场开拓经理、市场维护经理、风险经理;
　　7.从级别分：高级经理、中级经理、初级经理;
　　8.从层级分：营销决策人员、营销主管人员、营销员。
　　(二)银行营销人员能力要求
　　营销人员的基本要求一般包括品质、技能和知识三个方面。品质特征一般包括诚信、自信心、豁达大度、坚韧性和进取心等;销售技能主要是观察分析能力、应变能力、组织协调能力和沟通能力等;除具备良好品质和销售技能外，营销人员还需要掌握一定的专业知识，例如相关的企业知识、产品知识、市场知识、顾客知识和法律知识等。
　　(三)银行营销人员训练
　　没有经过训练的营销人员是银行人才资源*5的浪费，如今这种观点越来越成为多数人的共识。银行a1营销团队应是：花时间训练——营销人员技能提高——建立互信关系——更多授权——团队高绩效;反之，不花时间训练——技能低一一互不信任一一工作量增加——压力增大——无法授权——失败的一群人。从世界500强企业看，公司员工培训一般分为五个层次：生存训练、知识训练、技能训练、态度训练和精神训练。
　　由于营销职业的特殊性，银行营销人员经常面临过大的压力。因此，压力管理也显得格外重要，银行应经常组织减压训练