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AICPA调查：企业财务管理者角色正在不断拓展

来源：高顿网校 2014-10-10

2014年7月，由美国注册会计师协会(AICPA)开展的一项*7调查显示，财务团队的角色正在超越传统的会计和财务报告工作，逐渐将信息技术开发、网络安全、战略业务规划、人力资源等新职能包含其中。

　　业务复杂程度不断增加已经成为一种新的常态，这让企业越发期待CFO和财务团队承担更大的责任，较以往发挥出更大的作用。作为财会管理者，要想使财务体系延伸成为企业中的毛细血管，最需要的就是放下自身固有的财务思维，主动搭建多个部门与财务之间的网络思维。

　　这项调查共采访了1200位CEO、CFO等企业高管，发现财务团队承担了更多的责任，所需技能也在不断扩展。约85%的受访者表示，CFO和财务部门的职能已经超越传统的财务会计和报告工作。扩展后的财务部门职责包括战略业务规划(58%)、IT开发及网络安全(55%)、管理及公司治理(46%)、法律及合规(44%)以及人力资源(40%)。

　　如今企业面临的业务相对复杂且多元，对财务工作的要求也变得更加全面。财务管理者的许多工作职能都会跨越到法律、人事、业务等多个部门上。这也要求，能和企业目前需求相匹配的财务管理者除了要有扎实的财务能力外，同样需要对公司业务、法律、计算机、外语等多方面都有所涉猎，甚至对有些环节要做到精通。

　　如果将财务工作的结构比作一颗“洋葱”，那么拨开洋葱的过程就是对财务工作由浅入深的理解过程，也是财务管理者工作职能逐渐扩展和创新的过程。最外层是外界都能看得到的财务信息和报表数据;往里是企业财务管理职能;最内层是准确定位企业财务管理价值取向、创新财务技术、融入财务理念，支持和激活企业的运营和决策，提升企业价值的能力。这些都驱动着财务管理者在不断掌握财务知识的同时，学习更多财务之外的东西。

　　随着企业对财务管理者的要求越来越高，财务人也需要不断进行自我修炼，做到“十八般武艺”样样精通。管理者和决策者的身份，要求CFO具有精湛的业务能力、卓越的领导能力、团队合作能力等综合能力。但是，这些能力的获得并非一日、一时之功，需要长期的、持续的投入。

　　财会人本身的专业性非常强，但这对于财会人来说是一把双刃剑。这是因为，在学习阶段，财会人学习的都是与财会相关的知识，他们在财会方面的积累丰富，但却没有任何行业背景。而一旦进入某个企业，财会人必须要在工作中或多或少地了解企业所在的行业属性和特征，同时要紧跟时代和企业的需要，学习更多其他方面的专业技能，这样才能做好财务管理工作。

　　关于CFO及财务团队的角色，可以简单解说成以下形式：即CFO=增值高手(价值链管理)+消防队长(危机和风险管理)+圈钱大师(融资策划)+政治家(组织协调)+大玩家(收购兼并)+铁公鸡(预算及成本控制)+算计师(纳税策划)+裁判员(业绩管理与评价)+吹鼓手(内外财务沟通)+电脑极客(ERP系统)+替罪羊(财务丑闻受过者)。

　　眼下，墨守成规的“记账者”是无法成为一名合格CFO的。从平凡会计到超级CFO的过程，就是由传统“判断型”、“分析型”的普通会计从业者向“创新型”、“价值型”CFO蜕变的过程。

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