“管理者需要有的能力，我的家人都不具备，所以他们永远不会进入到接班人的序列里。”在2013年，任正非曾经在持股员工代表大会上公开说过这句话。“永远”二字可见他对任人唯能的决心。
 
但事实绝非如此，时隔5年，华为新一届董事会成员诞生之时，他的副董事长职位，被交给了他的女儿，华为CFO孟晚舟。
华为“公主”从打杂到副总裁，这一步走了20年
 
孟晚舟大学毕业后先去了银行，银行撤点之后，进入华为从基层做起，作为当时仅有的三位秘书之一，每日的工作就是打印文件，转接总机电话、制作产品目录、安排展览会务等，工作琐碎繁重，和管理完全搭不上边。
 
刚刚进入华为，孟晚舟对工作业务还很不熟悉，不知转接错过多少次电话，有一次，随国际通讯部出差国外的时候，她和同事出去换钱，结果少换了100美金。工作也就这么跌跌碰碰地做了起来。
 
如果一直这样干下去，即便她是总裁女儿，也无法有什么大成就，于是她想做点别的了。
 
1997年，孟晚舟通过自己的努力，去了华中理工大学攻读会计硕士学位，她用了一年半时间提高自己的专业技能。
 
随后她回到了华为，这一次，她不再是秘书了，成了华为会计部的一名基层员工。
 
而这些，都与她的父亲任正非关系不大，她的工作更换，离不开她个人的奋斗和努力。甚至，也没什么人知道她的父亲是谁。
 
孟晚舟曾说过，板凳要坐十年冷，华为的利益分配，重心不应该仅仅是那些浮在水面上的，有关于技术创新的职位，也应该看到水面以下的，那些多年长期从事的基础工作的岗位，她正是在财务会计这个基础岗位上开始起步，一做就是18年。
 
孟晚舟从基层慢慢向上提升，先后担当了公司销售融资与资金管理部总裁、账务管理部总裁、华为香港公司首席财务官，和国际会计部总监。
 
而直到她升任公司CFO、常务理事后，任正非女儿的身份才获得了首次的集体曝光。而就在两年之后，任正非向媒体宣布自己家人没有做接班人的能力，永远不会考虑将自己的家人作为自己的后任。
 
而孟晚舟用自己的努力告诉父亲，自己拥有接班的能力。
 
大学之大在大师企业之强在强人
 
同样是富二代，万达二代王思聪英国留学归来之后，王健林直接拿出5亿供其创业。
 
而孟晚舟在华为从行政基层做起，做了5年，才转做财务，在华为工作近20年才进董事会，而任正非的儿子，更是从来没有进入管理层，一直在分公司里工作。
 
而在童年时期，父亲为了打造华为的商业“帝国”，就常常缺席她的成长，而之后，也没有为孟晚舟的事业提供直接的帮助。同时，在工作上，他也不会因为是女儿而手下留情。
 
当孟晚舟所带的财务团队被公司发报指责说：“华为内部的财务审批流程太复杂、财务人员经常设阻力”时，任正非直接通过总裁办发声严厉批评了整个团队，在后来的座谈会上他还发火道：“这还过什么年！”
 
接受到父亲的批评之后，孟晚舟痛定思痛，整顿财务部，并通过持续创新、开放合作、包容的管理心态成功地完成了财务部的重新部署，并作出了一系列改革。
 
而孟晚舟在事业的成就，也让父亲任正非倍感欣慰，将目光聚焦到了她的身上，认可了其承担华为的能力。
 
金子其实不发光，选择比天赋重要
 
孟晚舟在清华大学演讲中提到：每一代人都对下一代人有或多或少的看不惯，比如美国二战后“婴儿潮”，被称为垮掉的一代。正是这垮掉的一代，改变着科技史的进程！让我们看看垮掉的一代里面都有谁？比尔•盖茨、乔布斯！
 
改变世界的从来都是年轻人，70后觉得80后“不靠谱”；80后认为90后“非主流”；90后认为00后“二次元”。每一个时代都有鲜明的特点，每一代人也都有自己的价值观和世界观。华为尊重个体差异，不统一思想，只为共同的目标而群体奋斗！我们认为，90后不仅不是非主流，而是我们这个时代的弄潮儿！
 
金子并不是发光体：把一块金子把放黑屋子里，哪有光辉呢？在人生的岔路口，选择什么样的平台，往往比天赋本身更重要。为把人才放到全球平台去打磨，金子折射阳光的机会就大了。
 
华为的人才观念：不论资排辈，年轻也能当将军。现在的华为，60%的部门经理是85后，41%的国家总经理是80后，我们还有80后的地区部总裁。在华为，3年，从士兵到将军，不是神话，不拼爹，不拼妈，一切看贡献和能力。干部选拔没有年龄、资历标准，只以责任结果贡献为考核标准。
 
华为"公主"孟晚舟的此次成功加冕为华为的副总裁的道路虽然略显迟缓，但是蛰伏20年的她，由于步步稳扎，获得了华为上下的主流认可。她证明了，当一个人做得足够好，当她足够优秀，没有人会在乎她是不是任正非的女儿。
 
华为能走到今天离不开企业的价值观念以个人能力为主，而不是关注于工龄等。华为“公主”孟晚舟就是最好的例子。
 
（本文来源：青岛企业家综合，资料来源：百度，中国企业家杂志，责任编辑：李雨林）

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