近日，包括IDC、Canalys在内的多家市场研究公司，均发布了一份令人震惊的报告：在第2季度全球手机出货量上，中国厂商华为已经超越苹果，坐上第二把交椅，而他们和榜首三星的差距，也从去年同期的近4000万台缩小到约1600万台。华为预计，到明年第4季度，他们就能成为真正的全球最大智能手机厂商。
后来居上，涨幅是亮点
 
根据IDC的数据，今年第2季度，全球智能手机出货量为3.42亿台，较2017年第2季度的3.482亿台下降1.8%。其中，原本排名第3的华为出货量暴涨40.9%，一跃从去年同期的3850万台增加至5420万台;原本排名第2的苹果出货量微升0.7%，从4100万台增加至4130万台。因此，华为正式在本季度超过苹果，成为全球第2。
 
从涨幅来看，苹果涨幅为1%，而华为约为41%，在整体市场出货出现下滑的局面下逆势上涨，实现超越。
 
非手机产品与海外市场突破
 
以消费者为中心，不断实现用户体验的提升，是华为一直以来的追求。目前，华为的全球服务网络已经覆盖了110个国家，可以支持60多种语言，服务满意度超过91%。服务店超过900家，覆盖了60多个国家。
 
手机行业进入存量竞争之后，竞争的焦点不仅在于硬件产品的竞争，更在于服务与体验。从今年上半年的业绩来看，华为云服务生态也实现了一定程度的突破。
 
2018年上半年，华为终端云服务全球移动用户数已超过4亿，海外用户数超过4000万，预计海外用户数量今年将突破5800万。截止2018年6月，华为HiLink生态已经加入150余个品牌，500余款产品，连接超过4亿用户。另外，今年上半年，华为运动健康注册用户已经超过1亿。
相比较而言，苹果在欧洲的市占率开始下滑。前1个月，苹果出货量还增长了0.49%，但就在华为发力的同时，他们的数据开始回落，第1个月就将涨幅持续回吐，并以0.15%左右的跌幅下跌了2个月。紧接着的3月，小米也开始在欧洲发力，市占率迅速提升，同期，苹果开始以每月超1%的速度崩跌，市占率已从去年12月的29.27%跌至上月的24.15%。
 
此外，华为此次超越苹果，是在被进入全球第2大手机市场、苹果大本营美国的情况下完成的。若未来获准进入美国，华为第1的位置相比就能坐稳了。
 
随着市场份额的逐步提升，华为消费者业务CEO余承东比以往谦逊了很多，技术出身的他比任何人都要清楚这背后是多少巨额的研发人力和资金投入。
 
“市场份额呈现出的只是一个自然结果，并不重要。此外，华为市场份额成为全球第一是历史发展必然，未来的目标，希望销量第一，销售收入也是第一。”
 
众所周知，任正非女儿孟晚舟女士掌管的财务历来是华为一大亮点。华为对公司财务业务的重视以及财务人员工资高在业内也是声名远扬。
（招聘网站华为财务岗截图）
 
财务是业务发展的“后勤”保障，是业绩背后的重要支撑。
 
那华为需要什么样的财务人呢？
 
懂业务任正非多次表示：不懂业务的财务只能提供低价值的会计服务。要求财务人懂业务，是要让财务工作为经营服务、为业务服务。华为财经管理部总裁方惟一为此提出了“四化”标准：财务理论大众化、财务语言通俗化、财务制度统一化、财务输出模板化。其中既包括工作技巧，又涉及沟通艺术。最重要的是：要让业务部门明白，财务报表不是财务部自己的成果，而是公司所有人的共同作品——数据前端的每一个误差都会对财报产生结果。
 
有项目参与经验项目财务是华为最欢迎的财务人员。有别于专注于细分岗位的财务人，项目财务不仅能够参与业务的完整流程，还有机会经手费用、往来、税务、成本、预算等综合业务。这能给项目财务带来较大的格局和较高的视野。只有在参与过项目的整个周期后，财务人员才能了解业务的运作逻辑，继而能够准确把关业务数据，甚至从财务角度对业务流程提出更高格局的意见。这也意味着，财务人不仅仅是企业业务的反馈人，更是把关人、监控人、审核人。财务人也是企业的经营者。
 
能够为企业创造高价值在华为，价值创造才是战略型财务部的本质。价值型财务部门，能够为业务部门提供决策支持，还能发现业务部门流程和制度上的缺陷，完善运作逻辑，指导业务部门做得更好。价值型财务部门，能够发现企业管理中的问题，从财务角度出发为企业制度出谋划策；还能通过对竞争对手财务数据的分析，掌握对方动态，为企业决策提供战略支持。
 
总而言之，价值型财务部门能够在公司的执行控制、绩效评价、未来规划、经营决策等智能化的工作方面发挥应有的作用。也只有在给企业的业务和管理带来价值时，财务部才能确立起在企业中的战略地位，不再畏缩于后勤支持的位置。

本文来源：搜狐
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