预算编制的背景

 
  在工作中,您是否遇到过以下情形:
 
  预算是财务部的事情,部门内部都有自己的工作任务,整天忙着销售、采购、生产等等事情还做不过来呢。
 
  每年的预算目标管理层都决定了,各个部门就是分解目标,配合编制。
 
  预算就是讨价还价的过程,目标总是会被砍一刀的,所以产出目标尽可能留余地,费用成本尽可能宽松点。
 
  预算执行与实际的差距到底是如何产生的,是预算编制的问题,还是实际执行有了偏差?到底如何调整?
 
  预算有什么价值呢?是不是就在管控成本费用?
 
  名人名言:要想改变命运,首先改变自己。

 
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