近期横扫移动端的两大应用脸萌和围住神经猫，都选择了互联网公司的云作为IT基础。和上一轮PC端创业不同，基于移动端的互联网企业无意于一开始就搭建自己的IT架构。
 
　　这股移动互联网创业热潮2012年爆发，催生出大量“?丝级”企业，同时，这些游戏厂商也成为推动云计算发展的核心力量。
 
　　这个时候，BAT给?丝企业准备了各种便宜又有弹性的云服务。在与其他几家竞争过程中，腾讯云也逐渐改变策略。“我们希望去做上游更有价值的事情，而不是盲目追求规模扩大”，腾讯云计算公司总裁陈磊在“全球云计算大会?中国站”接受《IT时报》记者专访时谈及，腾讯云要做的，一是帮助传统企业采用云技术，进行互联网的布局，二是提供大数据的分析和处理。
 
　　IT时报：最近和对手竞争中有没有调整策略？
　　陈磊：有一些思维上的变化。我们希望通过云技术或者大数据去改变商业运作模式，帮助提升它的行业能力。具体来说，希望打造一个以SaaS（软件服务）厂商为核心的云生态，这和SI（系统集成商）为核心的云生态不一样。区别就是交互模式，原来的SI可能是帮某个用户做定制化的开发，部署在某个数据中心里，今天是做一个定制化的开发部署在云里。对用户来说本质的区别很大吗？SI的确帮用户减少了一些运维成本和员工成本等等，但是从交互模式本身来说还是非常传统的，我们希望向用户通过SaaS服务的方式去交付，极大提高效率和改变一个企业的运作模式。比如我们未来有可能帮助前海银行把IT成本缩小1到2个量级。我们希望打造几个这样的行业标杆，提升行业对云的关注。我们也看到，云在高速发展的过程当中，并不是所有使用云的用户都有很高的价值。
 
   　IT时报：哪些用户价值特别高？哪些价值低？
　　陈磊：比如说，有些用户买云服务器主机的目的是为了刷QQ等级、游戏等级，一买就买上千台虚拟机，帮成千上万用户刷等级。还有一些网站买了云服务器之后是为了提升他的UV（独立访客）和PV（访问量），这个对我们来说就不是特别高价值的用户。我们承认这种客观事实的存在。
 
　　IT时报：你也不会把他赶走？
　　陈磊：可能不会给予很强的支持，我们不会刻意做一些事。
 
　　IT时报：你说围绕SaaS服务商为核心打造，我们注意到是不是在微信领域上这点特别突出呢？
　　陈磊：对，微信云是其中一个例子，我们年底左右还会宣布跟行业中一些著名的SaaS厂商进行合作。
 
　　IT时报：目前来看，传统企业对云的接受程度如何？
　　陈磊：从今年开始我们看到大量传统行业非常积极采用云技术。只是这个过程会比较长。一个公司有多少是自己部署的，有多少是在云端的，这个比例今天可能在云端还很小，但是这个方向是非常明确的，而且需求的增长也非常快的。我们从自己的数据分析中判断，明年传统企业对云的需求会超过互联网公司。
 
　　IT时报：除了本土云，微软和亚马逊也开始在中国提供云计算服务。我知道你之前也有在微软任职的经历。请问本土云在和外来云竞争过程中，应该如何发挥自己的优势？
　　陈磊：我们的优势还是很明显的。腾讯是积累了16年的互联网公司，互联网经验在整个行业里面是最丰富的。腾讯云在腾讯不是一个割裂的存在，比如说我们的加速技术是跟腾讯视频分不开的，我们的虚拟化技术跟腾讯游戏团队的努力分不开。我们大数据分析是跟我们的广告团队、社交团队和游戏团队分不开的。另外，我们很多优质服务今天是免费向全社会提供的。

 
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