今年以来，南昌市财政局围绕强管理、促发展的要求，采取“三抓三提”，全力开创担保发展新局面。
 
　　一、抓能力提升是基础。首先，建立人才培养机制。在局担保公司推行“引进来、走出去”战略，通过邀请行业专家授课培训，外出考察国内知名担保机构学习先进经验，进一步提升员工综合业务素质。其次，加强员工相互学习。一方面，建立《项目传阅单》制度，每位项目经理都要对在办项目提出书面意见建议，便于大家相互间学习提升；另一方面，要求全体员工旁听担保项目风险评审会，积累项目审核经验，汲取评审专家专业意见。再次，注重企业文化建设。通过思想道德教育，树立全员正确的人生观和价值观；通过召开员工谈心会、户外拓展等各类活动，提高公司凝聚力和战斗力。
 
　　二、抓服务提效是支撑。首先，加强跟踪问效。建立局担保公司《每周工作计划表》，要求每位员工在表中详细列明工作事项及计划安排，督促员工合理安排项目办理流程。并且根据工作执行情况，进行“日清、周结、月通报”，按照《日常工作考核管理》等制度进行严格量化考评，切实提高了项目办理的效率。其次，采取项目绩效考核。将局担保公司项目办理情况纳入全年绩效考核，激励全员在挖掘项目上下功夫。项目经理主动深入园区对接项目，主动拜访合作银行联系项目，全力做好企业调查落实项目。通过绩效考核的实行，进一步密切了银保、企保合作，畅通了沟通机制，拓宽了项目来源。
 
　　三、抓项目提速是根本。首先，在业务流程上更便捷。通过对局担保公司各业务环节的再优化，项目受理、调查、上会、放款速度大大加快，项目平均完成时间从以往的三个月缩减至一个月内，部分项目甚至在15天内完成。其次，在项目推进上更流畅。采用“担保项目包干制”的方式，由项目经理全程负责对接，一方面减少了不必要的衔接环节，加快了项目办理；另一方面，员工主动服务企业，将工作场所由办公室搬到项目现场，主动加班加点审核材料，大大节省了客户的融资时间。最后，在问题破解上找办法。对项目出现的各种情况，确保*9时间发现、*9时间协调、*9时间落实，并创新“中午项目分析会”、“下班业务交流会”、“网络业务群”等举措，顺利解决了担保项目的各种疑难杂症。
 
　　截止到8月底，局担保公司共受理项目85家，较上年同期增加34家，同比增加67%，上报省担保公司过会项目12家，较上年同期增加5家，同比增长71%，将为今年业务发展开拓新局面。

 
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