调兵山市地税局按照上级的工作部署和要求，结合自身实际，把握工作重点，以扎实、果敢、创新的工作作风，全面落实绩效管理工作，确保全年税收任务的完成。
 
　　一是[*{a}*]重视，组织协调有序。成立了由“一把手”任组长、有关局[*{a}*]任副组长、相关部门负责人为成员的绩效管理工作[*{a}*]小组。[*{a}*]小组下设绩效管理办公室，负责组织开展具体工作，同时确定部门负责人为*9责任人，每个科室确定一名联络员，确保推行过程中各项工作衔接到位、运行高效。
 
　　二是明晰目标，完善考评机制。组织召开绩效管理工作专题会议，明确各部门责任分工，确定了共性和个性指标的细化延伸、分值分配、标准落实原则，并制作分发了绩效管理手册。在实行千分制考评的框架下，对承接的省、市局考评指标全覆盖，合理设置各部门指标及分值，确保每项工作既有量化的工作要求，又有细化的具体尺度。
 
　　三是上下联动，强化过程监控。要求考评科室将需要税源管理部门具体落实的考评指标进行分解，税源管理部门按照相关考评指标要求再次分解落实到具体每位同志，任务责任到岗，责任到人。在实施绩效管理工作的过程中，注重动态管理，密切跟进不同绩效指标的实施和完成情况，让绩效工作在实施中改进，在过程中完善。
 
　　四是多措并举，严格绩效考核。把实施绩效管理作为开展好第二批党的群众路线教育实践活动的有力抓手，通过开展剖析自查指标责任落实情况，转变工作作风，并将绩效考核结果作为干部年终考核的重要依据，与个人实绩考核评优挂钩，通过激励机制，营造争先创优的良好氛围。

 
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