宝钢集团首席会计师孟祥云在日前由上海大众斯柯达特别支持的上海国家会计学院首届中德管理控制论坛上表示，自2005年起便开始筹备，至2009年借全球金融危机进一步深化的宝钢集团财务转型已见成效，形成了集团、财务共享中心、下属财务部“三足鼎立”的财务管理架构。孟祥云透露，目前宝钢集团拥有2300名财务人员，其中1300名主要从事核算、报表分析，另外1000名则从事管理会计相关工作。而在集团财务层面，其实只有20多名财务工作人员，其中会计管理、资金管理等每个条线配备4个人。
 
　　“以会计管理为例，集团负责顶层设计、战略管控和效果测评，共享中心主要是会计核算等标准化流程的加工处理，下属财务部共1000多名财务人员需要做深入的业务支持，推进集团财务战略的落实。”孟祥云说。“在这样一个非常清晰的三角架构、比较稳定的财务管理体系下，就会配置合适的人去做合适的事情，这样一来，在各个层面每个人所做的事情都是非常有价值的。”
 
　　孟祥云同时在论坛上表示，目前宝钢集团已经形成“6+6”的板块分布模式：在钢铁主业上，有6家主要的钢铁公司，其中包括人们熟知的上市公司宝钢股份、八一钢铁、宁波钢铁、韶关钢铁等；在多元化经营业务上也形成了6个板块，其中包括主营铁矿石进口贸易的宝钢资源、主营钢材延伸加工的宝钢金属、主营工程技术方面服务的宝钢工程以及金融投资板块等。这个“6+6”围绕钢铁主业紧密配合的多元化板块，构成了宝钢集团的整体组织架构，这个组织架构以宝钢集团为战略管控中心，各个板块形成自己独立治理的董事会运作机制。而宝钢集团的财务转型便是围绕这样一个组织架构背景下展开的。

　　文章来源：经纬网

 
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