集团公司李福申副总经理到安阳市分公司调研。调研组先后来到林州姚村镇西张村光改营销现场、姚村镇营业厅和安阳市分公司，分别就农村光改、激发基层单元活力运行情况、深化改革等方面工作进行现场走访、深入座谈。河南联通赵玉军总经理、侯金萍副总经理及安阳联通瞿群伟总经理陪同调研。
 
　　在姚村镇西张村光改营销现场，李福申副总经理询问了光改迁转用户数、拉动宽带新增发展量和光网机顶盒的推广情况，鼓励渠道代理多发展、多赚钱。
 
　　在姚村镇营业厅，他现场登录基层责任单元支撑系统，了解“四包一清单”执行落地情况，并与基层单元宽带网格经理、宽带基层单元负责人、营业员、中小客户经理现场沟通，了解员工发展积分及薪酬变化情况。他对河南省分公司基于顶层设计、全省一站服务的基层责任单元支撑系统予了高度评价，认为该系统数据清晰、适用性强。他强调：数据也是资源，下一步应该做到：
 
　　一是要继续对数据进行全场景、多层面的梳理，将数据资源下沉到基层一线，逐步释放生产力。
 
　　二是要归纳整理数据资源的使用规则、方法，固化为流程。
 
　　三是要将基层责任单元支撑系统与驻地网建设的发起系统打通，实现资源的真正下沉。
 
　　在与安阳市分公司的工作座谈中，李福申副总经理认为河南省分公司在以赵玉军为首的管理团队的带领下，在改革创新的过程中取得了显著成效，感受到一线员工信心增强、热情高涨，希望河南省分公司继续深化机制体制改革，做好各项工作。
 
　　针对激发基层单元活力工作，李福申副总经理要求：
 
　　一是科学设定任务包。彻底摒弃原有的经营指标分配模式，充分汲取一线经验，使任务包的核算方式更加市场化、科学化。
 
　　二是优化资源下沉的模式。将网络、投资、人力资源、成本、激励、数据等资源纳入资源包的规划视野，彻底解决传统管理分类思维和会计核算科目绑架公司运营的问题。
 
　　三是以激发基层单元活力工作为抓手，倒逼管理转型，实现管理去职能化、去单边化，让基层单元真正掌控资源调配。
 
　　针对下一步工作，李福申副总经理提出三点要求：
 
　　一是紧抓4G移动宽带时代的机遇，坚定不移的按照集团公司的一体化运营思路，加快4G营销组织、终端、网络等方面的工作，实现规模持续发展。
 
　　二是统筹规划渠道建设。强化对社会渠道的管控，提高发展质量，提升自有渠道销售能力，提高线上销售占比。
 
　　三是加快电子商城应用。
 
　　文章来源:安阳市文明办

 
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