在国内企业，管理会计已然实践先行。很多企业虽未单独设立管理会计岗位，但已有财会人员在做管理会计的工作；很多企业管理层虽不能完全准确划分管理会计与财务会计的职能，但管理需求促使他们向财务部门提出了报送管理会计相关数据或报告的要求。
　　管理会计人才需求直线上升
　　财务管理与企业需求不配比的情况普遍存在。有数据显示，有60%-70%的企业管理者对企业的财务管理团队都不太满意，究其原因，管理层与财务管理者之间最主要的矛盾在于财务管理难以满足企业管理的需要。
　　在美资企业有过多年管理会计工作经验的高顿财经CMA学员王小姐表示道，国内企业对管理会计人才的需求的确在上升，但目前分工还不够细，大部分企业会招聘一个财务分析岗，而不会设立一个独立的部门。而在跨国公司中，他们对管理会计的岗位分工相对较细，可能会为销售部门、生产部门或专门为工厂设立财务分析岗位，甚至为项目单独设立一个财务分析岗位。
　　与传统财务会计人才之别
　　谈到管理会计与财务会计人才的区别，高顿财经CMA学员王小姐举了一个有趣的例子。她之前所在的美资企业曾撤销了在华各分子公司财务部的会计岗位，将其集中到一起成立了中国区财务共享中心，子公司与业务单元的原财务部只保留了财务分析这类管理会计职位。另外一些欧洲公司，甚至将一些需要用到管理会计技术的财务分析岗位直接设置在了业务部门。
　　实际上，财务共享中心的职能就相当于财务会计。
　　通过这件事，王小姐感到，财务会计人才与管理会计人才*5的区别在于思维的区别：财务会计人才的思维是一种会计思维，偏向于如何做账、做报表，而管理会计人才则完全是一种管理思维和商业思维，他们与业务部门有着紧密的联系，喜欢了解每个交易背后的故事，并由此将财务管理与业务更紧密地联系起来。
　　管理会计的发展吸引了很多财务会计领域的人向这一方向转型。财会人员在考虑职业发展的过程中还需要特别考虑自己的竞争对手是谁，在当前互联网思维普遍盛行的时候，“未来打败财务人员的根本就不是人，而很可能是机器”，财务会计工作的可替代性极强，终有一天财务会计人员将面临被机器和大数据所替代的危机。
　　高顿网校温馨提醒
　　各位考生，2015年CMA备考已经开始，为了方便各位学员能更加系统地掌握考试大纲的重点知识，帮助大家充分备考，体验实战，高顿网校开通了全免费的CMA题库（包括精题真题和全真模考系统），题库里附有详细的答案解析，学员可以通过多种题型加强练习。点击进入CMA免费题库>>>
 
　　精彩推荐：
展开全文