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　　今年，湘潭市财政局在推进预算绩效管理中，积极探索，勇于创新，着力在发挥财政牵头作用上下功夫，在“四重四抓”上见成效。
　　一是重整合，抓合力。预算绩效管理涉及到财政管理的方方面面。湘潭财政以“建立协调机制、形成推动合力”为目标，积极聚合、盘活财政局内部管理力量，成立了以局长为组长的预算绩效管理领导小组，将预算、国库、法规、监察、社保等15个科室纳入领导小组，明确了预算绩效管理各个环节相关科室的职能和分工。局预算绩效管理领导小组每月召开一次领导小组会议，研究布置工作，将各科室开展预算绩效管理工作情况，作为局内科室绩效考核的内容之一，形成全局抓绩效合力氛围，为预算绩效管理的扩面提质提供了管理力量支撑。继2013年，对46个项目开展重点评价的基础上。2014年，湘潭市对110个项目、66个部门整体支出开展预算绩效管理，其中对53个对象开展重点评价，以超前的谋划、跨越式发展，实现了市本级一级预算单位的全覆盖。
　　二是重培训，抓理念。预算绩效管理理论性和操作性都很强，现有管理队伍的绩效管理知识储备，与预算绩效管理工作推进的要求有一定差距。湘潭财政以植入绩效理念为工作开展的基础，全面加强预算绩效管理知识的宣传培训。通过邀请省财政厅领导来潭讲形势讲理论，市政府领导讲任务讲要求，绩效管理工作的专家讲实务讲操作的方式，先后4次对市本级进行全面培训，培训对象覆盖财政部门、预算单位、第三方队伍和监督指导队伍等“四支队伍”，共培训823人次，整理编印下发了5套资料汇编手册。此外，还与局会计科、中华会计函授学校湘潭分校共同合作，将预算绩效管理列入行政事业单位会计继续教育内容，分系统分批次加强对预算单位的培训，为预算绩效管理奠定了良好的理论基础。
　　三是重服务，抓联动。推进预算绩效管理，财政部门是组织主体，主要起组织、指导、督促、监督的作用，预算单位是预算绩效管理的责任主体，是具体实施者。湘潭财政着力强化预算单位的主体责任意识，把“一把手牵头、部门联动、内部考核”的财政部门预算绩效管理模式复制推广到各个预算单位，形成工作联动、整体协调、高效运转的管理“链条”。湘潭财政每年通过下发文件加强工作指导，明确工作要求和管理职责；通过组织预算绩效管理工作考核，纳入政府绩效考核范围等措施来约束预算单位绩效责任；通过“先用后补、以奖代投”方式，安排2-3万元的管理工作经费来激发预算单位绩效意识，使预算绩效管理“链条”啮合紧密、运转顺畅。工作中还通过电话答疑、网络沟通、主动上门服务、现场答疑解难，加强对预算单位业务辅导和工作联动，形成预算绩效管理有人管、有人抓、有人负责的局面，促进了工作良性互动。
　　四是重指导，抓推动。以市本级先行先试带动，同步指导各县市区协调推进。市财政局以每年下发工作要点形式，出台各县市区在评价对象、覆盖范围、评价模式、资金规模占比的工作指导意见，明确各县市区要向市财政局上报2-3个绩效重点评价报告，督促县市区的工作推进；以每年召开2次座谈会、2-3次下县市区调研指导，以及授课辅导、考核年度工作等方式，督促县市区的工作；以财政信息网络为平台，协助建立了与乡镇财政所、同级预算单位之间的信息交流平台。目前所辖5个县市区都制订了管理办法、内部操作规程、考核办法和工作方案，形成一个层次分明、相互支撑、相互配合的制度体系。