高顿项目
栖霞地税是如何探索房地产业建筑项目联动管理新机制的？
来源：
高顿网校
2014-09-05
栖霞地税局，探索房地产业建筑项目联动管理新机制。
今年以来，栖霞地税针对房地产企业税源特点，以建筑项目管理为单位，积极探索房地产业建筑项目联动管理新机制，取得显著成效。1-11月份组织房地产企业入库税款共计49668万元，同比增幅达到39%。
一是调整人力结构，搭建专业化团队。依托税源专业化管理的工作思路，对2700多个300万以上的重要在建项目进行梳理，将以“房地产企业为中心”转变为“以房地产项目为中心”，建立“全员管项目”工作模式，*5限度确保房地产业建筑项目联动管理的人力资源。
二是优化管理方法，实现全过程跟踪。把握征管薄弱环节，确保重点在建项目走访率100%。走访中注重对税户信息，建设方建筑项目进度（特别是竣工时间、付款进度、施工方及联系方式等关键信息）、“三大材”等的收集，并对接施工方，确保项目管理进度与建设方提供信息一致性，从而实现税户管理与项目管理的“兼容”。
三是突出综合治税，建立网格化监控。建立第三方涉税信息交换机制，与区财政、街道、区拆迁办等建立常态化合作运行体系，定期采集政府经济分析会、网上土地挂牌转让、重大工程项目、园区平台招商引资信息、经济适用房、保障房、复建房建设、征收所大额开票信息等动态税源信息，组织房地产专项核查，构建社会网格化管理，形成综合治税合力。
通过上述举措，该局有效实现了房地产业的精细化管理：
一是完善新开工项目的跟踪管理，通过与建设方信息交互，有效实现新开工程及时跟踪。截至11月底，纳入联动管理的新项目数达177个，当年入库税款2169万元。
二是提高疑点信息的跟进排查，对涉及的21家房地产企业合计90条疑点数据进行清理，确保项目进度的涉税规范化管理。
三是建设方纳税得到强化，“见票付款”的环节控制得到有效落实。四是完善对甲供材的征管。1-11月份已入库甲供材税款567万元。
高顿网校小编：人在20岁以意志力著称，在30岁以智慧取胜，在40岁则靠的是理智的判断。
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