高顿项目

国内财会

国际财会

金融证书

公务员

考研

考研

继续教育

继续教育

在职硕博

学历学位

国企求职

军队文职

军队文职

职业提升

语言培训

出国留学

海外留学

报考指南

报考查询

招生简章

分数线

考试日历

资料中心

备考经验

择校择专

院校排名

全部

你是否能自由切换在企业和事务所之间？

来源：互联网 2016-08-23

对财会人来说，企业财务部和会计师事务所是两个最主流的职业发展平台，特别是刚出校门的毕业生常常面临要在这两者之间做出选择的境况。大部分毕业生会选择先去事务所做审计，再跳到企业财务部门。在企业财务部门与事务所业务部门这两种环境下进行职业发展有何不同呢?

1、角色定位不同

企业财务部门是不直接创造收入的辅助职能。

事务所是专业服务机构，在事务所不论从事何种专业服务都是直接创造收入的业务职能。

分析：进入企业还是会计师事务所，财会人需要树立两种不同的心态和工作习惯。

2、所需技能不同

以初级职位为例，在企业做会计强调亲力亲为，一笔交易从收集数据到检查原始凭证的完整性都要自己去和相关部门沟通，自己去核对和想办法找出问题并解决。企业做财务只服务于一家公司，学到的财务和业务知识受限。

在事务所，大多数人都不会对客户的业务了解到这种深度，而且工作方法或执行程序中都有询问一项，强调分析、复核或根据某种逻辑推算。

在事务所要为不同客户服务，一年下来会接触不同公司、不同行业甚至超出财会领域的项目，所以学习成长的速度更快、更见多识广。

分析：如果在企业习惯了慢慢学习的财会人想转去事务所发展，突然开始需要快速学习、快速交付，那种挑战和压力是巨大的。

当然，事务所的人若转去企业财务发展，也会不适应一直做固定重复的工作。

3、内部管理体系不同

企业里的组织结构和上下级关系相对固定。

事务所的运营是“项目制”，其组织结构不像企业结构性那么强，上下级之间没有固定的汇报关系，做哪个经理的项目就向哪个经理汇报，项目结束后团队解散，项目上的上下级关系也就消失。

分析：这种差别常让人难以适应，从企业转去事务所时，在没有项目做时缺乏团队归属感，也不习惯总变换上司;相反，那些从一毕业就在事务所工作的同事却不习惯企业那种固定的组织结构与汇报线，这也是事务所被认为比企业人际关系简单的原因之一。

4、职级含义有所不同

企业

职位头衔往往意味着一个岗位，工作没有可预见的升职期限，晋升很大程度上取决于机遇，即有无空缺岗位或组织结构有无调整。

事务所

职位的头衔更像是一种职称。事务所的职级与岗位无关，是通过项目上的角色体现出来的。

分析：在事务所里，项目经理的管理重点在于项目和客户。在业绩压力下，团队领导力并不那么重要，特别是当每个项目经理都有权力挑选成员组建自己团队时，他可以选择偏好的下属。

但在企业中，经理的团队相对固定，经理也不能不喜欢谁就不用谁，这很锻炼经理用人的能力和与下级的沟通技巧。若做得不好，很容易引发上下级间的冲突。

总结：

在职业早期，两种环境下都要积累经验，这对财会人的职业发展是很有价值的。事务所锤炼的是专业知识和专业态度、与时俱进的学习和更新知识的职业素养以及更宽阔的视野;而企业可以培养财务管理实务的深厚底蕴、对非财务运营领域更深刻的认识、对具体管理举措的执行力以及更“成熟老道”的内部人际交往能力。如果在两种环境下都有历练，那么，在最终选择某一方进行长期发展时，这类财会人都会比身边其他只有单方工作经验的财会人更有价值。

作为一名会计人，您会选择去企业工作还是去会计事务所工作呢?您喜欢企业的工作氛围还是会计事务所的工作氛围呢?您对现在的工作单位满意吗?

推荐阅读：会计职业生涯规划 1—12月财会考试月历 会计新人成长攻略 财会考试信息指南人生需计划，职业更需规划！高顿网校故事频道——讲述温文尔雅的财会人故事。无论你是学霸考霸，或是职场达人，你的学习体会、工作写实、晋升道路，我们都乐见分享。如果你有故事，请放马吐槽。>>点击进入

高顿网校温馨提示：高顿网校为您提供权威、专业的会计职业规划、会计就业前景、会计就业方向、会计就业形势等资讯。免费在线题库【手机题库下载】，每天免费直播上课，更多精品网课免费试听。高顿网校为您提供大量的会计岗位就业信息及就业辅导高清网课，对会计从业人员非常有参考价值。

版权声明：本条内容自发布之日起，有效期为一个月。凡本网站注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”的所有作品，均为本网站合法拥有版权的作品，未经本网站授权，任何媒体、网站、个人不得转载、链接、转帖或以其他方式使用。经本网站合法授权的，应在授权范围内使用，且使用时必须注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”，并不得对作品中出现的“高顿”字样进行删减、替换等。违反上述声明者，本网站将依法追究其法律责任。本网站的部分资料转载自互联网，均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息，并不意味着赞同其观点或证实其描述，本网站不对其真实性负责。如您认为本网站刊载作品涉及版权等问题，请与本网站联系(邮箱fawu@gaodun.com，电话：021-31587497)，本网站核实确认后会尽快予以处理。

展开全文咨询在线

严选名师全流程服务

其他人还搜了热门推荐