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一位年轻会计的自述：3年，从会计做到老总

来源：高顿网校 2014-06-27

　　马东波的*9份工作就在杭州德邦货运代理有限公司，从2009年大学毕业到现在，他在这家公司工作四五年。

　　这个1985年出生的小伙子，只用了3年时间，就从会计升到了总经理。马东波有一条工作法则：喜欢挑战，方法就越来越多；喜欢放弃，借口就越来越多。

　　“每个人的今天都应该感谢昨天的沉淀。”回忆担任财务部会计时，马东波几乎包揽下所有财务工作，报销、审单、营业应收账款，偶尔要与营业部一起对账、收款、存钱……他回忆说，这些看起来简单重复的基础工作，其实是自己默默前行的力量，“每个月，杭州周边地区的会计都要去总部报账，那些出纳非常忙，如果中间有一个环节卡住，可能就会耽误很多时间，还会把出纳弄得心情不好，然后就骂人，我*9次去报账时也被骂了。事后我反思，为了争一口气，第二次我跟着出纳一同翻账本，他翻到哪里我就翻到哪里，把所有问题都记录了下来，第三次去时，账本一次性通过了。”

　　鉴于马东波在财务部的优异表现，公司调任他去抓经营诊断，之后的半年里，他向公司提出了新的营销模式，此模式大大提升了客户认知度和满意度，扩大了公司在杭州区域的市场占有率。于是，1年后，马东波被破格提升为区域经理，主抓经营管理。

　　马东波是不服输的人，他为自己的每个时间段树立不同的目标，不断坚持前行。刚走上管理岗位时，他把营业区的收入目标拆分成小目标，把每周、每天的任务分配给每个区域经理。他不断摸索周边市场，加大客户拜访数量，经过一段时间积累，部门的固定客户慢慢多了起来，营业收入突飞猛进。为了防止人才流失，马东波搭建了学习平台，“我下面有很多区域，他们有各自优劣势，我提供平台，让他们互通有无、分享经验，形成帮带。”

　　马东波办公桌边的墙壁上，密密麻麻贴了很多纸张，这些都是他的任务跟进表，他一扭头便能看到，时刻提醒自己还有哪些工作没做，哪些需要跟进。

　　同事这样评价马东波：“他对自己要求很高，对下面员工也是如此。”日常工作中，马东波每周都要查看下级的工作周报，他说：“周报的格式是我自己设计的。通过周报，你得告诉我你这周干了什么，下周准备干什么……”

　　获得开发区劳模荣誉称号，马东波觉得那是一座成长的里程碑，既是对工作成果的肯定，也带来满满的成就感和团队的荣誉感。他说：“回望五年历程，我的体会是：工作中要对自己狠一点，时刻保持危机意识，要善于吸收周围同事的优点，虚心好学，不断提升自己，不断进取。”

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