从财务经理到财务总监 财务界的“毕加索”成就之路
来源:
高顿网校
2014-07-10
背景资料:西班牙名厨费兰·阿德里亚(Ferran Adrià),被称为烹饪界的“毕加索”。他从餐馆洗盘子开始了他的厨房生涯,由于勤奋好学,阿德里亚厨艺突飞猛进,他三十年如一日,不断推陈出新,开发美味菜肴。他的餐厅拥有67名雇员,每晚只服务50名顾客,而且一年仅营业6个月(但每年的预约人数约为200万)。埃布利餐厅多次被评为世界a1餐厅。
最近一期的《商业评论》介绍了西班牙名厨费兰·阿德里亚(Ferran Adrià),他被称为烹饪界的“毕加索”。让人思索颇多的,并不是因为阿德里亚创造的美食,而是他研究烹饪的精神和感悟。这个世界上顶尖的人才都有相通之处。从一个厨师到烹饪大师,与财务经理上升到财务总监,确有异曲同工之处。
阿德里亚说,一个人不能只跟同行交流,这种厨师之间的“近亲”交流没有什么好处。你要从生活中,从阅读中,从旅行中获取灵感。比如说,日本的那种敏感性、哲学观和脆弱之美就对我的职业生涯产生过重大影响。此外,还可以从其他学科中寻求灵感,比如说艺术、科学和历史。
阿德里亚把做饭升华了,财务又何尝不是如此。如果每天埋头于会计处理、税务条款、报表数字,这仅仅是一个财务经理的工作。财务经理更关注于专业,像是一个厨师,但再好的厨师也仅仅是一个厨师。我们需要放宽视野,关注于管理、工艺流程、人力资源、信息管理、环境和人的关系,以及世界上正在发生和已经发生的大事。
一个好的财务总监一定是一个行业专家,他对行业状况、发展前景烂熟于胸,包括地球另一端的企业在进行什么革新;一个好的财务总监一定是一个金融专家,知道华尔街上的每件大事对行业乃至企业的影响;一个好的财务总监一定是一个沟通专家,需要和上级、下级、平级乃至外部的投资人、银行税务侃侃而谈;一个好的财务总监一定是一个战略家,要有五年甚至十年的眼光来判断未来。这一切,就像阿德里亚说的那样,要和不同的人交流,要从阅读、生活甚至旅行中获得灵感。
一个财务总监要学会思考,要把看到的、读到的、听到的细细品味,要学会横向联系。如果没有思考,阿德里亚不会从生活中获得烹饪的灵感。一个财务总监要从双汇事件中学会危机管理,要从历史书籍中学会沟通的艺术,要从工艺流程分析中学会解决核心问题的方法。只有思考,深入地思考,灵感才会从思想中升华。
如何让一个出色的厨师变得更优秀?阿德里亚说,这靠的是埃布利餐厅的整个体系。同样的道理,如果你在哈佛读书,那么让你变得更优秀的并不是某一个人,而是它的整个教育体系。财务总监是一个把握方向的人,需要建立一个积极向上、崇尚学习、鼓励思考、用于创新的体系,在体系的指引下建立一个创意集体,一个专业团队,一个充满激情的团队。财务总监要鼓励团队的每一个成员在扎实专业基础的同时,尽可能学习与之关联的知识,让他们学会替上级操心,学会像上级一样地思考。
阿德里亚还担任过很多行业的顾问,因为管理的精神是相通的,分析问题、解决问题的方法是相通的。所以一个财务专家,更有理由成为一个业务专家、人力专家、咨询专家。一个财务总监应该是“脱离”财务的人,这不是说要抛弃专业,而是不要沉浸其中,要更多地关注业务的关键点,注意风险的控制,并随时发现新的业务模式。
总的来说,财务经理是技术活,财务总监是战略家,它会让你站得更高,看得更远,想得更多。不断地努力吧,也许有一天你会成为财务界的“毕加索”。
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