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我在一家外资企业的财务总监经历

来源：高顿网校 2014-07-10

　　（一）前言

　　辞职后，在一家三线城市的国有投资公司做资本运营业务，一日偶然在报纸上发现一家北京的国企在这个城市要设子公司，诚招财务总监。该国企是北京市国资委下属企业，已在香港上市，公司是香港子公司投资设立，还是外商投资企业，资本金实力雄厚，行业前情非常好，薪酬待遇与当时我所在公司持平。为了实现我的CFO梦想，毅然舍弃了别人眼中的金饭碗，去了这家公司，损失了尚未拿到的一大笔绩效奖金。

　　来到这家公司以后，一系列的故事发生了。

　　（二）真相

　　虽然之前查询了大量的公开信息，来到公司后，还是发现了一个惊人的消息。被总经理告知，该公司并非象对外公开的是国有全资子公司，而是北京的国企在香港与其合资成立的一家投资公司投资设立的，因此其拥有超过三分之一的股权。

　　作为小股东兼公司的实际经营负责人，总经理有如下要求：

　　1、对其绝对忠诚。

　　2、未经其允许，不得向控股股东——北京市某国企提供任何财务信息。

　　3、公司的章程、营业执照、组织机构代码证等等办理银行业务经常用到的资料，均作为公司绝密资料，使用时须提交申请，由总经理批准后方可办理有关事项。后来的情况是，提出申请后，十天半个月也得不到批准，开个一般账户都得一个月。

　　4、公司成立已经四个月，没有按控股股东的要求启用网络版财务软件，还在用自已购入的单机版本软件，且从未出具财务报表、没有登记固定资产卡片。

　　5、最可笑也是最不能让人理解的——由于没有财务管理制度，公司所有费用、资金支出均由总经理签字后支付，但总经理签字后，经办人来财务部办理手续时，出纳还必须用手机（固定电话无效）给总经理拨打电话，确认这笔款是否可以付，然后才能付款。原因是总经理说“曾经有员工冒充其的签字从公司领取大笔现金，未能追回。”

　　（三）*10的好同事辞职

　　刚上班*9天，陪老板和银行的人谈业务，晚上宴请。席间老板神秘的和银行的人说，“我告诉你们一个秘密，得给我保密，这公司我有股份的，你们别和外人说。今天这几个人都是我的人，有什么事找他们办就行。”吃过晚饭将近十点，他还有其他消遣，我们下班。他的女秘书继续陪同。（注意，该女秘书后面还有故事。）

　　和我同时来公司的另一位副总Tina，是个女海归，在家生育小孩后复出，为人大方爽朗，工作能力很强，与我颇谈得来。我二人对此应酬颇为无奈，尚可理解。

　　第二天，继续晚上应酬，不同的客人，老板又表态“我告诉你们一个秘密，得给我保密，这公司我有股份的，你们别和外人说。今天这几个人都是我的人，有什么事找他们办就行。”

　　第三天，同上。

　　我们每天晚上十点下班，第二天九点要上班。老板中午12点上班，应酬到午夜两点。没有他签字，公司什么业务都不能做。

　　三天后，Tina就偷偷和我说，不打算做了。她说：“这老板谁都不信任，太难相处。管理混乱，要给他清理，他就以为要夺权。招来的员工素质太差，什么都不会做，连拟个文稿都不行。待遇远没有招聘时说的那么好，比面试时说好的打了个对折，还要听他说‘我是股东，没有我，你们哪有地方赚钱’，还天天无谓加班。”

　　下周一，Tina说生病了，然后辞职了。我在这公司管理层中*10一个能谈得来的同事没有了。

　　（四）如此加班为哪般

　　经我多次要求，总经理XW终于同意启用集团公司要求的网络版财务软件，同时要求行政中心负责，尽快草拟公司管理制度提交审核。我对公司信心大大增强，觉得只要真心想做事，能做事，民营企业家也是愿意接受的。但事实证明，我想得太简单了。

　　行政中心的情况是，Tina辞职后，没有人负责，下设两个部门，行政有一名刚招聘来的副经理负责，人力部由一正一副两个经理负责。其中正经理为女性Linda，为总经理从原来的公司带过来的，心腹。副经理男性Wa，据说是集团公司委派的副总经理Cy授意招来的，总经理多次向我表示过对他的不满。此工作就由总经理心腹Linda负责。

　　很快，各个部门就把制度草拟稿提交上来，我提出行政中心应该组织各部门负责人开个会，把编制中的问题沟通下，特别是有些业务涉及几个部门，流程要理清。所有人置之不理。

　　行政中心要求我把Word文档的财务管理制度草稿重新编制成PPT，我问有什么具体的格式要求，他们说没有，我修改上交了。

　　两天后，行政中心要求我把PPT的格式再按他们的要求重新编辑，我无语，又修改了。

　　又过若干天，行政中心通知，晚上八点开会，讨论公司管理制度，各部门经理以上人员参加。

　　下午下班后，我们又陪老板应酬，就是老板的几个朋友在一起吃喝，不是商务应酬。席间，我频频看表，提醒他晚上要开会，他不理。晚上十点钟，我疲惫不堪的和老板回到公司，还有将近二十个人在等待他。终于，开始讨论制度了。

　　在此之前，除了人力部的Linda，没有一个人看到过全部制度。讨论的方式就是由Linda按她排定的顺序，请各个部门负责人上来按PPT讲解制度。首先是行政中心，其间细节我就不描述了，总之从十点半到午夜一点，都是一些员工行为手则，终于在为“公司员工礼仪”中高跟鞋、超短裙之类讨论了四十分钟后，我终于忍不住了，发言“这种制度都是基本行为规范，是不是应该发给大家征求意见就可以了，有必要一条条读给大家听吗？”老板开恩，说这部分就这样了。继续往下。

　　这一个通宵，就在各个部门照本宣科中过去了，制度都是每个人从网络等各个渠道找来后，简单修改的，重复的，矛盾的时有发生。仅一个物资采购，就有财务部、招标采购部、行政部、提出了不同的版本。而且由于行政中心占用时间过多，重要的业务制度都没有讨论。

　　我早就精疲力竭，在提出几次问题后又得不到清楚的答复后，终于无力对这混乱不成体系的制度汇编发表意见了。凌晨五点，终于老板大赦，让我们下班了。

　　四天后，又一次半夜十点开始的管理制度讨论，形式与上次基本雷同。下班时间是午夜两点。

　　（五）如此自己人

　　公司财务部有经理两名，一名是大股东集团公司派来的男经理Jie，另一名是老板原来公司的下属U女士。另有会计两女，出纳一女。公司的财务印鉴由两个经理各执其一，票据由出纳保管。实际的会计核算由U女士负责。U女士家境颇好，本来在老板的小公司就负责记账，且在外面多家公司兼职代账。到这以后，虽然高升了，却颇有力不从心之感。在我来之前已提出辞职。其实我对每个人并无偏见。但U女士的工作能力实在不胜任，我向老板反映后，老板说重新招一名财务经理，并且表态很信任我，让我推荐一个人。但言语间又诸多试探，似觉得我有拉帮结派之意。为了避嫌，我还是建议公开招聘。

　　但不久，老板自己招来的一名女财务经理Yao小姐来上班了，此人身材窈窕，妆容艳丽，没有提供简历、也没有提供会计从业资格证及职称证。据其自称，“原为某企业总经理秘书。来这的目的是待遇好，并希望可以在我的指导下学习业务”。

　　U女士交接后辞职了，Yao小姐开始工作，作为老板的自己人，总经理指定其保管一枚财务印鉴，并且做工资、负责税务申报。总经理又对我表态，认为我工作能力很强，很信任我，把我当作“自己人”，希望我大胆开展工作，所有财务事宜都由我全权负责。

　　我苦笑无语。

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