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张光柳:财务总监委派亲历者

来源：高顿网校 2014-07-14

　　作为中国*9批委派到国有企业的财务总监，张光柳提起那段时光时常充满感慨：让国有资产管理部门及时了解企业的情况、及时将企业遇到的问题反馈给管理部门，就全靠财务总监来沟通。“我一直对自己说，要做沟通的桥梁，但千万别是座断桥。”如今身为赛格集团副总经理的张光柳，离开工作了10年的财务总监岗位已经有5年时间，他说自己人生中的每一步攀登都成了一次命运的转折。

　　15岁的会计系大学生

　　相比于其他同龄人，张光柳一直走得比较快。1979年，恢复高考的第三个年头，张光柳15岁，在身为知识分子父亲“要么上学要么当兵”的“恐吓”下，张光柳铆足劲考了一把大学，没想到一考就考上了，成为村里恢复高考后的*9个大学生。

　　1983年，毕业后的张光柳，主动放弃了在北京、上海等大城市的就业机会，要求回萍乡工作，被分配在萍乡市商业局百货公司财务科当会计。“那时候我的心里只有一个念头，就是好好建设家乡，别无他求。”张光柳说到当年的雄心壮志，依然充满激情。

　　到基层不满半年的时间，20岁的张光柳就担任了公司团委书记。见习期满后，升任为财务科副科长。商业局下属的百货公司有两千多名员工，财务人员有70余名。到了1988年，张光柳被正式提拔为百货总公司的副总经理，同时当选为江西省第五届青年委员，有了经常参加全国性的商业会议的机会，接触面更广了，视野也就更开阔了。

　　1992年，邓小平南巡的春风不仅在政治上引起了巨大的震动，也在经济上形成了强烈的号召力；这阵春风不仅吹到了深圳，也吹到了张光柳所在的萍乡，他感受到改革的气息扑面而来。张光柳心动了，每一次去北京、上海出差，看到的改革新气象，都成为促使张光柳“走出去”的催化剂。

　　1993年，当时已经有车有房的张光柳，凭着一股闯劲，顶住各方压力，只身来到改革前线深圳开始自己的新事业。那年，他29岁。

　　*9批委派的财务总监

　　1994年6月29日的《深圳特区报》用不大的篇幅刊登了一条内容为“深圳市投资管理公司成立招聘小组，在全国公开招聘市属企业财务总监。”的启事。

　　在当时深圳国有企业中，“一言堂”的情况相当严重，更曾发生过几起老总携款外逃的事件，内部监督机制很不完善。国（境）外在企业中设立财务总监的做法给了深圳一些启发，同类情况，在美国是由行政总裁和财务总监来共同管理企业；在香港，董事会中就有一名财务总监，这名财务总监由董事会聘请，主要负责对经营者进行监督。有了产权体制改革的基础，加上又有可资借鉴的经验，于是深圳市委组织部、深圳市人事局和深圳市投资管理公司（现深圳市国有资产管理委员会）三家联合向全国招聘财务总监。

　　喜欢读报的张光柳看到这则消息，心里一动，凭借多年的会计工作经验，他觉得这是一次不错的机会。“当初来深圳不就是因为它处于改革大潮的前沿让我心动了吗？”张光柳立刻去报了名。一路过关斩将，张光柳最终被录取，成为中国*9批委派的财务总监。

　　做沟通桥梁不做断桥

　　作为推进经济改革的一项重要举措，深圳市首批派向6家市属国有企业的财务总监们也引起了国家的高度重视，中央和广东很多媒体都进行了报道。

　　1995年初，张光柳被委派到深圳华盛实业股份有限公司做财务总监。“被委派企业老总不理解的现象很普遍，他们认为企业有董事会、经营班子和纪委。现在又来了一个财务总监，是不是意味着不信任他们，总之不是一种很好的感觉，我能理解。”张光柳说。

　　由于当时深圳市国有资产管理部门向市属国企派财务总监，在当时是国内先例，并没有什么规律可循，更没有管理制度可供参考。张光柳和其他5个人就需要在工作中摸索，与企业高层磨合，6个人中最短的磨合了半年时间。

　　1995年9月25日深圳市出台了《深圳市属国有企业财务总监管理暂行办法》（以下称《办法》）及《深圳市属国有企业财务总监与经理联签实施细则》（以下称《细则》）。张光柳等6个人也参与其中，他们在工作中遇到的困难和问题都成为了制定办法和细则过程中，最有价值的参考资料。从那时起，市属国有企业委派财务总监开始有了工作指南。

　　《办法》中规定企业财务总监向国有资产产权部门和企业负双重责任，此外还明确了财务总监的9项职责，其中两项职责是，审核公司的重要财务报表和报告，并与经理共同确认其准确性后报本企业董事会和市国有资产产权部门；财务总监与经理联签批准规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产资金支用和汇往境外资金及担保贷款事项。《细则》对财务总监与企业经理在重大开支和担保等事项实行联合签字的办法做出了具体的规定，以加强对企业领导人员的监督。

　　在张光柳看来，财务总监在企业违规操作方面的纠正作用更大，企业出现的一些不规范行为，有时候并不是故意而为之，只是由于企业老总对相关业务的不熟悉而造成的，“在这个时候，能有人提醒他们一句，他们会很感激。”张光柳说，而财务总监则正扮演这个角色。

　　在谈及财务总监所起的作用时，张光柳一再提到“桥梁”这个词，由于财务总监既要对企业的董事会负责，又要对国有资产管理部门负责，那么让国有资产管理部门及时了解企业的情况，及时将企业遇到的问题反馈给管理部门，就全靠财务总监来沟通。张光柳认为，将双方的互信度一步步提高，是财务总监最特殊的责任。

　　“我一直对自己说，要做沟通的桥梁，但千万别是座断桥。”张光柳这句自勉的话听上去很有趣，仔细思考起来，意味深长。

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